去年年底，艾瑞咨询公司出了一份《年95后洞察报告》，在报告中提及到95后对工作的想法和规划时，38%的95后倾向于找外企，紧随其后的是国企工作。
而说到国企，大部分人对银行这类机构依然存有好感，即便银行业早已过了那个“躺着就能赚钱”的年代。
不过，也有相关的就业调查报告显示，成长环境宽松的95后在工作上其实对预期工资不高、更容易满足，因为更注重个人兴趣，无论在就业还是创业上，都更加务实。
环境赋予他们前所未有的属性，他们因富足而敢于冒险，冒险中又带着对稳定的眷恋。这样矛盾而独特的95后，开始踏入职场时，在自我与社会属性的冲撞中，如何安然过渡，是每一个公司人力资源部门需要提前思考的命题。
那么，在银行这样一个传统金融行业里，迎接95后，让他们融入组织，带来新鲜的生命力，该怎么做出准备呢？
唯斯特近期在协助一些银行展开新员工培训的过程中，有一些切身的体会和想法，但此机会分享一二：
Part1:95后跟80、90后一样：都在意职场的发展空间
95后是“有主意”的一代，由于信息获取渠道的极大丰富，他们普通会通过各种渠道辅助自己提升；当然，他们也拥有自己的职业发展计划，他们需要指导和建议，但并非安排。
薪资也是95后看重的一个要点，但这来源于自信，而非生活压力所迫。他们对工作的选择，更在乎是否有空间展示自我，是否能够通过学习得到成长，完善的培训体系也在他们的考虑范围之内。
在银行现有员工培训体系中，新员工培训版块一直是占据“大头”的模块——培训时间长、培训内容多，从企业文化学习到业务制度，从商务礼仪到团队精神建设，几乎需要面面俱到。借助这种时间长达一个月的全封闭的*训式培训，让新员工完成校园人到职场人的过渡。
所以，总体来看，银行的新员工培训体系比普通的民营企业更系统化、体系化，这对在乎通过工作、学习得到成长的95后而言，也是一个对银行印象加分的一个选项。
P2:95后，更