9月28日，
由珠海市香洲区科技创新促进中心指导、
腾讯云启主办的
数字化转型计划首期培训活动
在珠海香洲成功举办。
德勤管理咨询合伙人吴敏芳、德勤管理咨询总监郑科等专家特邀出席，通过企业数字化转型探索的课程分享，帮助参与培训的40多位中小企业负责人了解数字化趋势，掌握数字化转型内涵，和“不敢转”“不会转”说byebye。
腾讯云启产业生态培训负责人冯乐主持了开班仪式。他表示，腾讯十分注重与生态合作伙伴的合作、共创与联动。今年，腾讯有幸入选“数字化转型伙伴行动()”，目前已推出了数字方舟、数字化转型系列课程，从多维度、多方面、多样化支持中小微企业数字化转型。
随后，珠海市香洲区科技创新促进中心牛思亓主任在致辞中表示，当前香洲区正在大力构建“1+2+1”都市产业生态体系，奋力打造“一园一镇一廊一带”产业发展新格局，着力推动传统产业开展数字化转型。
此次培训活动干货满满！
德勤管理咨询合伙人吴敏芳：
关于转型，各行各业都有独特的切入点
德勤管理咨询合伙人吴敏芳
以《数字化转型的基本趋势》、
《数字化转型的思维与文化》为题，
帮助企业家理解数字化大势，
树立转型紧迫感，通过经典的案例
带领企业家破除“不敢转”的恐惧。
01
数字经济发展的趋势是怎样的？
吴敏芳认为，应用驱动在过去十年里，大众感受最深刻的莫过于消费互联网及电商。过去10年，在消费互联网的角度，大家逐步抓住“从B端到C端”，“从线下到线上”的主题战略。如今，大家目光所及未来发展，越来越多企业早已踏入产业互联网，其中变化并非一致性的变化，而是多样化的变化。商业模式的创新不仅是目前大众发展的主题，仍然是未来5-10年的发展主题。
数字经济发展的趋势即是两个点：一是由应用驱动向创新驱动发展；二是数字化转型正呈现生态化发展。
02
转型中，企业该做什么？
大多数企业认为数字化转型最大的挑战，便是认为自己太小，规模不够大。
吴敏芳认为，转型发展的现状中，89%的企业都处于探索期，8%的企业在践行，3%的企业处于深度应用的阶段。倘若你赶紧行动起来，可能就领先了89%的企业。
各行各业在数字化转型过程当中都有不同的特色，只要找准转型切入点，激发潜能，接受挑战，谁都可以创造机遇，创造影响力。
德勤管理
数字化转型，最核心是客户
德勤管理咨询总监郑科
以《数字化转型的基础》为题做主题分享，
深入浅出地讲解了
数字化转型的焦点与转型创新方式。
01
“以客户为中心”，是转型的焦点
德勤数字化转型的四个上限分别为：1、焦点。以维护为中心，包括我们的客户、员工，都是客户。2、方式。要有一种新的业务模式。3、技术。数字化转型离不开技术，技术是一种助推器。4、特征和行为方式。企业发展要融入数字化的思维模式。
02
如何定义创新?
第一，创新不完全等于发明，它不一定要发明出一个新的东西。第二，创新是要产生回报的，一个企业的创新，必定是追求回报的。第三，创新不一定是全新的，天才还是少有的，不一定是全新的。第四，创新需要超越产品层面的一个思考。从以上角度，郑科认为创新需要从三个大维度来看：1、配置；2、产品；3、体验。
对于数字化转型创新方式，郑科总结道，第一，以客户为中心，核心是人文体验，体验需要通过实验的方式，用最小NVP的方式来做。第二，新业务模式。第三，前沿技术是助推器，