本文写于年5月
摘要
南极电商向接受其品牌授权的中小生产企业提供设计、生产指导、质量控制并推荐在互联网上销售的经销商，同时提供保理业务；向线上的经销商提供品牌授权、产品组合、店铺设计、数据分析、推荐优质供应商等服务；这种模式连接生产和销售两端，实现了高周转、低库存和低成本，因此，整个体系有能力持续输出高性价比的产品。因而，它在快速替代白牌产品的市场。目前，它占阿里、京东体系成交额的0.5%，拼多多体系的.47%。其成交额约有一半是服装纺织类产品。
南极电商在经销商和供应商之间采取赛马机制，在内部管理上采取阿米巴制度，以确保整个体系的效率稳定在行业最优状态。
南极电商经过十余年的发展，积累了2亿多的客户，年授权商品成交额多亿，公司授权业务收入约5亿，净利润亿。过去八年净利润复合增长率57%，业务收入复合增长率39%。
它的进一步的成长来自于：到更多的电商平台上发展业务，沿着同一消费人群向符合高频率、对性价比敏感的频率横向延伸，沿着同一平台向相邻的高端价位发展新的客户群，三四五线及农村线上消费兴起带来的增量，以及中国市场增长和通货膨胀带来的名义销售额的增长。也许，未来可以发展东南亚等地类似的市场。
在它已经进入的领域，它有先发优势，对手很难在同等价位产品上挑战它的综合效率。但在平行领域的市场上，其他以高性价比见长的企业同样风生水起。
短期内，南极电商的成长不会遇到障碍。长期看，南极电商没有在具体通用性的材料和工艺上进行投入，也没有整合通用原材料的采购业务，这使得它存在长期的隐忧----生产要素价格，尤其是劳动力成本在老龄化推动下急剧上涨，困难会动摇他所整合的没有核心技术的白牌企业的生存根基。这些将在长期侵蚀它的护城河。
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