中国远见旅游发展集团创始人袁健
年年初，浙江远见旅游发展机构开始投资做大脚旅行网，同时，也启动相关文创项目做实体投资，迈向远见式的转型发展之路。
实际上，近几年来，老字辈的中国旅游发展机构都在积极推展其他业务领域，主业规划虽然还在做，但也形同鸡肋，成为规划机构聚拢资源，为其他业务寻求突围渠道的纽带。
不落地的规划备受诟病，落了地的规划也可以推倒重来，规划总是存在太多的不确定性。未来，旅游规划这个行当是否还能坚挺如昔，前景令人堪忧。
而作为远见旅游发展机构创始人、中国最早从事旅游规划的领*人物袁健，一方面在探索旅游规划的新理论、新思维，另一方面也在积极融入“互联网+”时代，探索如何实现规划设计的电商化。这个创想似乎有点异想天开，但在一个开放的社会体系中，或许也是规划设计师寻求个体解放、彰显自我价值的一种有意义的尝试。
本期对话走近远见旅游发展集团创始人袁健，听他对旅游规划行业现状直言不讳的批判，讲述一个职业规划人理想化的规划模型，以及对这个行业未来的畅想和期许。
孙小荣对话袁健
1应用技术是旅游规划的根本孙小荣：我在年的时候，做了个选题，就是想访谈中国最顶尖的十佳旅游规划机构，透视下这些规划机构的发展状态和未来的转型构想。因为我发现虽然中国旅游业刚刚到了蓬勃发展的时期，但是作为旅游产业顶层设计的规划机构，却有点后劲不足，目前都在向其他领域拓展业务，寻找转型之道。我不知道远见机构是不是也如此，你对整个旅游规划设计行业有着怎样的审视和理解。
袁健：我认为现在多数的旅游规划机构都有一点乏力的状态，缺乏一些深层次的力量。造成缺乏的原因就是很多机构都走在高大上、走在纷杂、走在异类、走在创意层面，反而对旅游规划应用技术有效落地缺乏应有的