最好的法律机会藏在*策变化中，最好的法律机会初期往往不被人看好。
法律行业在一定程度上和商业是一样的，想要做好，重点不在于怎么做，首先在于怎么选。
举个很简单的例子，年淘宝双十一搞活动的时候，交易额很快就突破了千亿的规模，达到亿元。同向对比下法律行业的数据，整体行业的创收不过是淘宝千亿规模的零头。但这不是说律师不够聪明，或者搞电商的都是精英，其实根本区别只有一个，就是「赛道不同」。卖拉链的再怎么比也不可能比卖飞机的有钱，做服务的律师卖的是时间，和搞电商卖商品的比，结果只能是“赛道限制了我们对钱的想象力”。
不过从事律师这个行业的多多少少都有一些情怀，倾向于“站着把钱挣了”，即能赚钱糊口又能实现自己的法律情怀。虽然钱少点，也过着也算舒服。
但即便是在法律行业，也存在赛道选择的问题。法律这个行业发展到今天已经出现了细化分工，各个领域或者说各个赛道差别很大，选择一个好的赛道也是很重要的。
而正如上面提到的“最好的法律机会藏在*策变化中，最好的法律机会初期往往不被人看好”，执行其实就是这么一个法律机会。
从规模上来说，官方有过数据公布，说是执行领域的市场规模整体接近5万亿。我们不知道这个数据是怎么统计出来的，但执行案件量逐渐暴增倒是真的。做过执行的律师也应该能感受到：法院“最热闹”、人满为患、案多人愁的部门的就是执行局。
图｜来源于网络
理性的数据和感性的观察都在告诉我们一个事实：
执行领域大有可为。
但这只是一个层面，还有一个层面是执行领域目前做的人不是太多，或者说这个领域还没什么大咖出来，谁做的早谁就容易成为大咖。之所以这么说，其实理由也很简单，我们随便问一个律师“执行领域哪家强”，恐怕没有几个律师知道这个问题的答案。
执行领域给律师的感觉就是业务就是流程化的业务，搞个申请书，安排实习律师做执行立案，然后打电话催促法官尽快执行，属于哪种“技术含量不高、律师不能主导、结果不能确定、周期太过长久、做好全凭运气”的领域。
总之一句话，大部分律师不怎么看好执行领域。
而在官方层面，官方这两年一直在强化执行领域，不断出台各类*策希望“解决执行难”的问题，而且年的时候还专门出台一个文件《关于深入推进律师参与人民法院执行工作的意见》，鼓励律师参与到法院的执行工作中来。
盘子规模大、同行竞争少、官方*策好，这三者促成了执行领域成为新的法律机会。
但机会归机会，看到了不代表能做好。正如之前有人说90年代他也像马云一样看好电商这个领域，但奈何没有去做电商，否则现在哪有马云什么事啊！这样的观点我们自然不敢苟同，看好执行只是第一步，重点还在于要做执行业务做起来。
但真正深入到执行领域，成立了我们自己的执行团队（尽执团队）之后我们发现：执行不是你想做就能做的，做好执行最起码得「过三关」：
第一关叫做地域关。
做过执行业务的律师都了解，执行有很强的地域性。这种地域性一方面是因为执行业务是一个周期比较长的业务，需要和执行法官不断沟通对接。在同一个地域，相对来说，沟通方便一些。另外有一些业务，比如财产保全、扣押、查封，有时候比拼的就是速度，做的足够快才能及时保全、扣押、查封财产，而不至于导致财产被隐藏或者被别人提前保全、扣押、查封。当然决定执行速度有很多因素，但不排除地域是一个很重要的因素。
但做律师的都知道，自己能掌控的一般就是自己这一亩三分地，真超出这个范围了，对执行案件的掌控能力就有限了，尤其涉及到跨省的执行案件，推动起来难度不是一般的大。
第二关叫做财产关。
做过执行业务的都知道，在执行中财产最关键。有的执行案件能不能做好，关键就在于能不能找到有效的财产线索，进而通过执行程序实现财产的变现回款。
基于这个逻辑，执行律师们一直在找一个东西，这个东西叫做“执行财产检索系统”，用这个系统可以很容易检索到财产线索进而启动执行程序，实现执行回款。我们团队刚开始成立执行团队的时候也在苦苦寻找这个东西，但找了一整发现大家用的东西都差不多，无非就是企查查、启信宝、调查令、