干餐]店铺操作全计划（下面）-操作老板对员工的基本审查！
电商直播培训
第一的，每个帖子的职责！电商直播培训
电子商务经理（商店经理）职位职责
电子商务经理
部门电商直播培训
电子商务部
优越的直接
电子商务经营总监
专业责任
制定年度销售计划，三个月，每月，完善任务的目标并完成。
职能
产品选择，定位人群，价钱，产品性格，等等。
责任
管理部门和培训，部门工作人员组织为改进和监督。
职能
负责商店营销计划和促销计划，组织相关员工以补充和监督
结合公司的产品，平台的促销时间，节日活动，在规划方面做得好，并用漂亮的商业投放计划的计划？
蚂蚁和完成，同时完成进步监督和职责
定义KPI部门评估标准，电子商务部门每个职位的工作流程和系统都是完美的。
职能
与部门的每个接收服务协调，主要团队迅速增长。
职责
完成直接优越的工作内容。
职责
解决所有部门的问题并直接在较高水平上报告员额。
许可1
该部门的工作有权修改。
2
这些部门的工作人员有评估和运输权。建立定义的绩效评估标准和分数分配。
3.
本系的员工对该工作进行了审查和评估。
4.
有一个关于与本处有关的相关问题的提案。
资格1
二重钟？大学或更多，无需学术能力的学术要求。
2
电子商务，电脑，营销，广告和其他专业是出生的。
3
超过5.年的专业经验，超过2年管理电子商务部门的管理，了解电子商务平台，喜欢：tmall，京东，viphop，Alibba，淘宝和其他经理工作，有一定的促销计划能力，强大的工作计划能力。
4
熟悉Office软件的使用，讨论工具，等等。
5
殷勤，善于沟通和协调，强烈的严格执行和职业道德。
6.
有必要适应电子商务加班的工作氛围。
[tr][/tr]电子商务的执行职位责任
电子商务运营
部门电商直播培训
电子商务部
优越的直接
电子商务运营商
专业责任
根据运营经理，做出相应的促销活动。
职能
分析对数数据，为存储操作提供数据支持。
责任
进入？按照规划计划工作，帮助客户服务管理京东后的良好运行条件的投诉。
职能
根据促销要求，分销美容工作卡。
取决于位置，促进卡的大小，根据需要支付和遵循艺术的促销职位。
职能
完成老板的工作。
职能
数据分析，根据要求，在储存条件上的数据分析和跟进。
职责
分析分类卡，卡排名工作安排，等等。
职责
更有可能通过自己的能力提高里约。兑换率，客户价格，有效流量。
许可1
促销图像的要求和确认。
2
促进促销成本申请需求的权利。
3
咨询复制副本的提案。
4
建议使用此工作人员的相关内容。
资格1
二重钟？大学或更多，无需学术能力的学术要求。
2
电子商务，电脑，营销和其他相关专业。
3
超过3年的专业经验，超过2年的平台平台设计经验，有更好的规划能力，熟悉电子商务运营的想法。
4
熟悉使用相应的Office软件，熟悉后台操作：像Tmall一样，快速列车。
5
实心执行，可以安排操作计划来执行内容和补充容量。
6
有良好的沟通技巧，团队合作。
[tr][/tr]电子商务运营子柱上责任地位
营业助理
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电子商务部
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电子商务运营商
专业责任
负责平台产品，发布更新和其他作品。
职能
和客户服务。
责任
帮助部门经理，操作功能。
职能
按照上计划完成指定的工作：
包括更多：
后续治疗，表格记录，码头，金融表录音，等等。
职能
完成老板的工作。
职能
记录竞争对手数据，提供给操作的处理。
许可1
就业效率在这个职位上的有效性
资格1
二重钟？技术中等教育，毕业？以前的ME也可以，需要具有强大的学习和接收能力。
2
熟练的形式，WordOffice软件，相应的表是根据上述要求完成的。
3
有很强的沟通技巧，团队合作。
4
高责任感，强大的工作使命。
5
有与电子商务有关的工作经验。
[tr][/tr]电子商务艺术家名称染色的位置
电子商务
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电子商务部
优越的直接
电子商务运营商
专业责任
根据操作计划制作相应的活动页面。更新房子
职能
产品的细节是骗局吗？按照要求，并有一些独立的思想能力。
责任
对接平台活动图片设计，京东一般需要20-30分钟。
职能
根据促销的需求是相应的促销形象：
图像需要更好的单击速率。
吸引人的，改善投资投资投资产品，促销点击以根据需求要求编辑地图。
职能
完成老板的工作。
职能
与上级沟通以定义商店的主要颜色，AI设计。
职责
完成商店装饰的工作。
许可1
反对？莱兹商店颜色的价格。
2
详细设计模型推荐。专业设计视角所要求的争议。
3
店铺装饰，活动装饰，详细信息装饰统一元素设计推荐。
4
建议使用此工作人员的相关内容。
资格1
二重钟？大学或更多，无需学术能力的学术要求。
2
平面设计，艺术设计，和其他相关专业。
3
超过3年的专业经验，超过2年的商业设计专业经验，有一些美丽，可以独立地完成主页，活动页面，详细设计模板功能。
4
优秀使用PS或AI软件，知道？是Dreamweaver代码的某种装饰。
5
有一个独立的创造力概念。
6
有良好的沟通技巧，团队合作。
[tr][/tr]电子商务计划职位职位的职位名称
电子商务副本
部门电商直播培训
电子商务部
优越的直接
电子商务运营商
专业责任
根据操作计划，进行完整的文件并提交。
职能
活动页面，详细信息页面设计页面要求，完善副本的相应副本。
责任
在前台活动中写作。帮助艺术写作设计。
职能
根据促销的需求，制作相应的副本
例如：
节日，或平台的活动，或促进位置，根据运营要求，与文本的内容合作。
职能
完成老板的工作。
职能
兼职兼职客户服务工作。
职责
每日日常生活。
职责
有一些故事故事，喜欢玩，像新的高外国东西！
许可1
事件副本的建议
2
有关正确的副本页面的更多详细信息
3
修改美国的工作，以改善右侧。
4资格1
写作工作的书面经验;
2
Textonela创意思维是活跃的，有利于抓住关键和销售点;
3
2岁，写作电子商务有一年的工作经验。复印件和创意思想，可以独立补充独立活动。
4
努力工作，一丝细致。
5
根据平台，季节性变化执行不同的复制概念。
[tr][/tr]客户服务客户服务责任名称任务
电子商务服务
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电子商务部
优越的直接
电子商务运营商
专业责任
货架市场上的电子商务产品
职能
客户服务接听电话，京东是一家在线客户服务。
责任
水分学说下载工作。
职能
客户咨询，售后服务工作：
包括在线讨论工作来回答客户问题，跟踪处理售后退货。
职能
完成老板的工作。
职能
治疗客户投诉。
职责
每日记录工作台。
许可1
促进客户服务工作
2
快速响应客户服务
3
销售前的售前加工建议
4
建议使用此工作人员的相关内容。
资格1
二重钟？技术中等教育，一年多，客户服务经理。
2
知道？是讨论技术，知道如何指导客户购物命令。
3
罢工速度，回复客户讨论不超过15秒。反应时间在30秒内。
4
可以处理普通形式，词容量。
5
声音很温和，必须有一个电话沟通技能来管理售后投诉。
第二，每个位置的KPI审计标准！
此内容是一个具有前述的表。找我寄给我，一般标准元素如下：
电子商务经理（商店经理）
关键指标与成绩工作计划及摘要工作体系建设与运作管理部的建设教学队人员部工作月份的日常评估评估工作表现团队合作能力工作能力态度自学
第三，每个位置的工作表现
1。操作操作：
2，美国工人工币：
3，客户服务时间：
回应的速度，输入速度在一分钟内不小于60字。
忽略时间：少于30秒，10秒，优秀的，
20-30秒，30-45秒，超过60秒，区别。
售后处理时间，通常，售后早上，
注册+治疗，不超过一个小时，试着抓住半小时。
新行动：5-10分钟。当新产品时，
完成客户服务后，每天一个新的一个可以大约20岁。
4，这家商店陈旧：
数据录制，早上10分钟。
早期会议：20分钟。
数据分析商店：30分钟。
早晨分配：10-15分钟。
听取工作日的报告：10-15分钟，大团队小组的报告，本集团向经理报告。
活动计划出现在案例+框架中，30-45分钟。
国内方案+框架：1小时。
团队工作检查，每天三次，上午11点，在下午3点，在17:30。
摘要：2小时内完成。
其他更详细，再次沟通。
4.每个职位阶段的建议：
方法1：团队委托，原则：总金额增加，积分数量减少，
例如：在不到万，2小;-万，1。5分;
万居民：1分;万居民：0。8分。
方法2：所有职位的独立佣金：
商店：1点和低浮动，原则：销售额增加，点数落下，但总委员会增加了。
艺术：0。3-0。5分。
客户服务：0。3-0。5分。客户服务还可以使用单个命令号码或单人访客。
目前订购，一周或一天发出一次。
售后人员金融，等等。：0。下面的2分。
交付后续效率，有很好的帮助。
QA完成，在下一个内容中，一切都给你大家，这段时间不够。感谢您的