生鲜电商最近又一家爆雷。
12月6日下午，生鲜电商吉及鲜召开了全员会。在会上，CEO台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。
图片来源：启信宝
启信宝显示，吉及鲜的运营主体为武汉千仓科技有限公司，成立于年9月，法定代表人为吴威烨，注册资本为万。该企业共获得3轮融资，最近一次为6个月前即年5月29日由经纬中国投资的A轮融资。
在启信宝中还能够看到，该企业年社保人数有人，平均工资为/月。
图片来源：启信宝
据悉，留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日。吉及鲜相关人士透露，实际的调整情况是，总部人减成人以下，仓内人以下，高峰时期这家公司共人;40多个前置仓将保留三分之一。
吉及鲜于年10月注册成立，是一家主攻武汉市场的前置仓生鲜电商，曾是这个行业的明星公司。创始人、CEO台璐阳毕业于哈佛商学院，曾就职于贝恩资本、永辉超市。创始高管团队多来自京东、永辉等知名公司。
《晚点LatePost》报道，上半年，吉及鲜曾是前置仓生鲜电商赛道单量规模第五，次于每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市和呆萝卜。6、7月吉及鲜开始快速起量，前置仓开到了40多个。目前，其日单量1万单左右，日营收30多万人民币。
以下为CEO台璐阳内部讲话：
我想大家应该猜到为什么今天会开这个会，我也不知道该怎么说，所以我一五一十把情况告诉大家。
过去三个月我们见了近多位投资人，但是到目前，我们还是没有完成这轮融资。
我还是很感谢大家，6、7月份我们经历了增长高峰，大家斗志都非常高昂。但是从9月份开始，下半年资本市场非常寒冷，融资不到去年20%，所以资本市场对我们提出了更高的盈利的要求。
所以从10月份开始，我们停掉了很多补贴，在做盈利模型。但是到目前为止，我们仍然没有跑到整个公司规模化盈利，所以这一点让我们融资不是特别顺利，再加上呆萝卜的事情，资本市场基本不再看生鲜的投资了。
这个对我们而言，就是最后一根稻草，年底前基本所有投资机构停止了对生鲜的投资。所以也就导致我们这轮融资没有完成。
我非常愧疚的是说，其实大家没有做错任何事情，最大责任还是在我个人。我没能在我们最顺利的时候把融资节奏带好，而是选择盲目扩张，所以在这里我要跟大家说一声对不起。
在座很多小伙伴，都是从去年和今年上半年和我一起打拼到今天的，我们每天都在加班。也有很多小伙伴是刚加入，带着希望来这里，我没能给大家一个更好的结果。
错不在大家，错在我，没有把这个团队领导好，带它走向下一个阶段。
对公司而言，我们现在很难再支撑一个大的运营团队继续往后走。
所以我很遗憾地告诉大家，我们中的绝大多数人都得离开这里。但公司能做的，是我尽可能地保证能够给到大家一个补偿。因为这不是大家的问题。公司我们能够保证把大家的工资发到12月20号。
我们要足够的钱结清供应商的货款，然后我们要把相对亏损比较重的仓关掉。但是我希望还是能够留下一个很小的团队。
因为我坚信我们做的是一件很有价值的事情，我们是在为社会创造价值。我坚信用户需要好的商品，需要好的到家的服务体验，只是说这个路径比我们想象得难得多得多。
我仍然希望能够保留一个小的团队，能够在这个模式下面进一步地做尝试。当然留下的人可能没有办法支付像以前那样的薪水。包括留下的部门负责人，薪水都要减半以上。
但是我们仍然相信这件事情，或者说我个人愿意相信这件事情。
所以我希望我们这个小团队能够真的做一些突破，我希望有一天如果我们能再成功的话，有机会邀请大家回来，如果大家还愿意的话。所以我希望保留大家的工号。希望明年我能跟大家说，再回来加入团队。
所以，感谢大家，最后跟大家说一声对不起。
吉及鲜从18年到19年一共融资4轮：年的天使轮来自源码资本，年4月Pre-A万美金融资来自IDG，5月A轮万美金融资来自经纬资本，年6月B轮0万美金融资来自襄禾资本。Pre-A时其估值是2.4亿人民币，最后一轮万美金。
仿佛又是一场资本的游戏……呆萝卜、妙生活、吉及鲜等相继爆雷，说明问题都是同一个：生鲜电商拼的是供应链和成本运营，跑马圈地烧钱，缺乏风险管理意识注定走向失败。
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