成功的店铺都有自己的相似之处，而失败的店铺各式各样，看看下面的淘宝开店误区，看看自己在这个路上是不是越走越远了？
一、单纯卖货思维
具体表现：
1、抄袭山寨一盘货
2、随便到批发市场盘一批货
3、仓库储存大量货物
反思：
要么闭门造车整一盘货，要么跟随抄袭大牌整一盘货，像服装行业就是跟在欧美流行杂志或大牌后面，然后，整个市场都好像用的是同一个设计师。
这种卖货思维就是在货品开发之前，没有全盘规划，在推向市场之后根本不管销售如何。本来做批发就是一锤子买卖，代理商把货拿回去了，管你卖不卖的。这种思维和电商运作是格格不入的。因为电商的本质是零售，而零售讲究的是品牌整体的运营能力，需要的是品牌各种资源的整合和匹配。
二、缺乏“内容为王”思维
具体体现：
1、没有设置策划创意部门
2、不会利用网络新媒体
3、只是电商平台的寄生虫
4、完全依赖促销活动生存
反思：
这是对电商的实质缺乏深度的了解。成功的店铺都是优质内容的情景化和戏剧化展现，那些已经死去和即将死去的电商。都缺乏优质内容的生产能力，他们只依靠粗暴的打折活动来带动销量。
实体店是坐等顾客上门，电商是完全依赖平台的流量。由于缺乏优质的内容生产能力，这些店铺给人的感觉是低端、粗制滥造，没有鲜明的品牌调性。
三、单纯绩效思维
具体表现：
1、凡事必大谈转化率
2、一切以绩效为核心，无任何试错机会
3、策划创意乃至任何创新都是没有的
反思：
这是典型的想赢怕输想法，投点钱试一下，但绝对不要亏本，亏本就停止。变相的管理监控，以为这样就可以牢牢的把员工管好。
绩效主义本身没有错，但是在实际执行中有的企业会扭曲到连一毛钱都要去计算产出比，进行创意新媒体营销活动，不会很快出现销售转化率，但是对于品牌长远发展有很大好处。如果以单纯的绩效考核为准，这些活动就不会开展。
四、对新媒体认识不深刻
具体表现：
1、一窝蜂的成为