事情还是要回顾下今年6.18前京东和天猫第一次大战，首先从天猫的“真心便宜，不然是狗”，京东的“拒绝假货，不玩猫腻”的营销口号公然打起了口水仗。紧接着，京东向工商总局实名举报阿里扰乱电商市场，阿里回应暗讽京东借机炒作。结果是京东依靠3C类目先拔头筹，天猫则稳固自己的服饰类目。
然后，接下来就是第二次“大战”，也是为今年“双十一”做提前准备，首先是年6月，京东宣布与沃尔玛达成战略合作，沃尔玛获得京东5%的股份，同时京东全资收购1号店，双方将在供应链方面展开合作。而天猫这边联合苏宁后，又在7月14日，天猫超市宣布启动“双20亿”计划，未来半年将用20亿元补贴消费者，20亿元升级物流、供应链和商品结构。有人说天猫压制京东已成定局，也有人说京东搞垮天猫指日可待。
小编觉的，那倒未必，来分析下：
从商业模式来看，京东是价值链整合模式，阿里是开放平台模式。价值链整合模式以产品流管理为战略核心，以现金流管理为系统支持，以信息流管理为资源整合方法的纵向非一体化在线零售业态，具有业务闭环、平台开放和长期边际收益递增的特点。而开放平台模式是以向买卖双方提供在线交易机会和条件为目标，以在线交易平台规模化收益管理为战略核心的在线零售业态，其特征可以概括为搭建平台、招商引资。总的来说，阿里在信息流和现金流方面先行一步；而在产品流方面，不论从产品品质及价格保障、配送速度、售后服务方面，京东的优势很难在短期内撼动。
天猫超市提出的“双20亿计划”，一方面可以认为是京东和阿里的竞争升级，另一方面可以说是天猫超市跑马圈地的一步棋。逍遥子把天猫超市定位为继淘宝、天猫、聚划算之后第四个消费者平台，说明天猫超市在阿里系的地位非同一般。看来这次他们大战的重点是在京东超市和天猫超市之间，但是目前的京东超市销售额是天猫超市的3倍，短时间内，天猫超市还是要尾随京东超市。
当然，对于消费者来说，两家的竞争可以带来诸多受益，比如产品价格，服务，物流等。总而言之，电商竞争的本质就是成本结构的竞争，在电商圈激烈的生态博弈中，相信最终受益的还是广大消费者。来源：头条号/SandT
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