选品是门大学问，才疏学浅，这篇纯当抛砖引玉。
大部分人选品的局限性，在于没有足够的试错资本。很多人并不是怀揣几百上千万，来投资亚马逊这个行业。而是身上只有十几万，甚至小几万，想实现自己的“西部淘金梦”。
机会固然存在，困难也不可小觑。
单枪匹马，要跟专业化，资本化的大团队同场竞技。无论能力，亦或精力，挑战都不可谓不大。
很多人会说亚马逊，或是跨境行业已经饱和了。
其实倒无所谓饱和。优胜劣汰，推陈出新，总有能者后来居上。
真正的难点，在于信息的日益透明化，加速了市场的同质化。
选品第一步，切入合适的类目。
合适=高消费力+低竞争度
有观点会讨论市场容量的概念，但这个确实没有一个公认且准确的定义。
所以我更爱直接观察消费力，也即总购买金额。
要判断一个类目的消费力，比较直观的是统计类目TOP月销售总额。需要借助一些插件工具。
比如SellerMotor等。数据都大同小异。这里汇总完各个类目TOP月销售额数据之后，按规模排序。
有了各类目消费力水平，我们就可以再选择相对竞争较小的类目进入。
具体的案例，不方便讨论。
如上图所示，假设我们已知Pet类目卖家扎堆，上级类目又因为高度垄断，或者没有足够的资金进入。那么就可以开始调研同为万级市场的剩下类目。
不同类目，又要进一步调研各子类目消费力。
层层下沉，直到找到消费力不错，竞争又相对少的子类。
新人阶段，时间是免费又宝贵的财富。如果有足够的耐心，建议还是按从低到高的顺序，每个类目都逐级分析。越往上，大卖越扎堆，还有各种黑科技神仙打架。
选品第二步，挑选合适的产品。
第一步里，我们只是初步了解了买家在某个类目，某些产品上的月度购买情况。知道了这个产品有很大的市场空间。而我们能拿到多少市场份额，或者说难易程度，是第二步需要考量的。也是衡量产品能不能做的核心标准。
大致考量指标：
1.类目垄断程度
技术垄断几乎不存在。更多需要