年，这家农村电商B2B平台做到了40个亿，A轮接受顺为资本领投的1.2亿元后，他们把业务扩大到14个省。在阿里、京东、苏宁等电商巨头纷纷开展农村电商业务之时，51订货网如何在巨头围剿中突围？
在51订货网创始人陈献眼中，阿里、京东等电商巨头纷纷祭出的“农村合伙人制”（如农村淘宝、京东帮，在县级设立合伙人，负责帮助当地农民上网下单，并提供包括最后一公里、质保、维修等在内的服务），存在漏洞。与其花费巨额资金重新在农村（4~6级城市）另建一套零售系统，不如仔细分析农村市场形态，合理利用，因地制宜的互联网化更有效果。
51订货网创始人陈献
51订货网定位于农村电商，年4月份正式上线，目前，业务已拓展到全国14个省，月活跃交易商户超过4万家，单月交易额超过5亿元。农村电商领域前三。
以下是亿邦动力网对话51订货网创始人、CEO陈献：
农村电商的未来不在“村”里亿邦动力网：现在电商巨头都主打在村里设置合伙人，帮乡邻网购到村，51订货网也是这样吗？
陈献：深入村一级的电商，并不是我们的主要市场。我们认为，目前中国的农村市场可以分为三级：村、镇、县。在发达的地方可做到镇，在不发达的地方做到县就可以了。
中国毕竟有6~8亿的农民，他们不可能全部进入1~3级的城市，而他们的吃喝拉撒在镇、县的商业街就已经足够了。农村土地集约后，人口聚集到了镇和县，同时产业也在朝县和镇转移，县和镇链接着城乡，就成了农村的商业中心了。
农村的消费途径：第一，天猫、淘宝等；第二，商业街。我们的目标是商业街。
亿邦动力网：商业街的消费形态是什么样的？
陈献：在农村，电动车满足了他们的交通问题，早些年，年轻人都是骑摩托车，现在电动车多大年龄的人都可以骑。这样镇、县就越来越可以成为一个商业中心。对比美国，它的商业中心是Downtown，美国农民周末就会开着皮卡去Downtown购物，那里有沃尔玛、好市多（Costco）等连锁大店，一周买一次就够，这是他们的习惯。我们认为，中国短时间内还不会形成这样的商业区，比较高利用效率且具有相同功能的是商业街上的小店。
商业街上的小店有很多优势，比如成本比较低，不用缴纳社保、场租比较便宜、不需要雇佣人员，同时他们效率也比较高。但是，这些小店也有一些问题，比如供应链较差、品类数量少、没有互联网工具（微店、