来源：dt财经财新网钛媒体
曾经，梦想着靠O2O杀出一片天地的生鲜电商们纷纷折戟，原来，互联网+，线上到线下，想说爱你并不容易。这不，国内最大的水果垂直电商天天果园，在年5月完成京东领投的万美金融资之后，却突然宣布将关闭所有门店。而生鲜电商本来生活一手打造的线下业务近期也宣告全部暂停运营。对于卖水果的来说，O2O原来是个噩梦...做互联网的去开店，真的不是那么容易的事。
天天果园创始人兼CEO王伟
天天果园狠心和门店说了再见据天天果园负责人，包括北京、上海、广州等地的门店即将全部关闭，天天果园的O2O战略将有所调整。O2O业务“天天到家”也已被“闪电购”替代。
对于一面被资本簇拥，一面却鲜少盈利的生鲜电商行业来说，天天果园这个7年老司机的近况难免乱了一些人心。
当然他们也在说，这一轮关店是为了服务升级，不是因为这个模式不行。
天天果园相关负责人告诉记者，“当我们发现，线下模式给不了用户更好体验时，就果断关店了。”换句话说，天天果园这是放弃O2O专心回归线上的节奏？
大约一年前，天天果园对于线下门店可完全是另一个心态。
在年5月完成由京东领投的万美元的C轮融资之后，天天果园CEO王伟公布了三大O2O战略，其中最主要的一项就是扩建“天天到家”O2O业务。“天天到家”是主打“2小时送达”，目前以果汁、水果为主，用户线上下单，实体店线下配送。
天天果园最初采用的是“门店+前置仓”模式，但门店货物频繁进出影响用户体验，之后改成仓库模式，在仓储投入上需要更大的投入。而天天果园主推的“2小时送达”无疑对冷链物流、配送也提出了更高的要求，因此在冷链建设上也需要更大投入。仓储和物流一直是导致99%生鲜电商不盈利的主因。从制定迅速扩张的战略到如今“全线调整”只经历了一年左右的时间，相信双线压力迫使天天果园不得不做出调整。
年7月，天天果园上线了O2O业务“天天到家”。8月，天天果园CEO王伟透露了年内三大战略——进*全国、加速O2O和品类扩充。
而这前两个战略，都和线下门店不无关系。
当时，天天果园在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市约有50家门店，而王伟的目标则是要让天天果园在年内建到约家O2O店。
开O2O门店的企图，一方面是用于线下品牌的展示；另一方面门店承担着小型配送中心的职责。
（图片来源：易观智库）
原本，天天果园的O2O走的是“门店+前置仓”模式。即客户在线上下单后，将根据定位分配订单到门店或前置仓，让生鲜得以尽可能快得送达客户。
而这番门店集体关门后，“天天到家”变成了“闪电购”，“门店+前置仓”统一被“仓库”替代，所以这和一般的B2C还有什么差别么？
不只是“天天到家”，和O2O说再见的还有另一家生鲜电商鼻祖“本来生活网”。
在“天天到家”推出一个月之后，本来生活网推出了O2O业务“本来便利”。不同于天天果园拥有自己的线下店铺，本来便利是通过在平台上聚集上千家供应商和便利店，做生鲜领域的“饿了么”。
但不足一年的时间，这个本来便利就下架了。
（图片来源：钛媒体）
据钛媒体报道，一位不愿意透露姓名的员工称：本来便利不是关闭，而是以“极速达”的模式整合进本来生活的B2C业务。
“极速达”、“闪电购”……这套路还真的一模一样。
除了上述两家O2O的下线，生鲜电商中专做O2O的超市和社区平台如今过得怎么样呢？
拿爱鲜蜂、Dmall（多点）和京东到家来说，近来也都没有什么好消息。
今年3月，有媒体曝光Dmall创始人及多位合伙人一并撤出，公司启动超过50%以上的规模裁员；5月，京东到家因和达达合并引发员工集体抗议称公司变相裁员；7月初，爱鲜蜂也被媒体曝出大面积裁员
过得如此不好的生鲜O2O，只是生鲜电商中的一个缩影罢了。
艾媒咨询的分析显示，目前国内生鲜电商市场中仅有1%能够盈利，7%存在巨额亏损，盈亏持平的比例约在4%，其余88%的都略有亏损。
难以盈利的背后，是生鲜电商的高成本投入。
据平安证券分析，生鲜电商如果不自建冷链物流，第三方冷链物流服务商很难达到生鲜电商的自身要求，物流成本和损耗成本居高不下。
如果自建物流，则需要前期巨大的硬件投资，一旦无法形成规模效应，折旧成本将会吞噬生鲜电商的利润。
天天果园CEO王伟也明确说过，生鲜电商走的必然是重资产模式，需要匹配的是全供应链、重物流、重仓储和重商品。
除了天天果园，生鲜O2O平台们原本或想逃过重资产模式只做轻平台，但不明晰的盈利模式和受质疑的用户体验，让他们最后进入了这般尴尬境地。
如今，这批曾怀着生鲜O2O理想的天天果园、本来生活网、京东到家都把重心放在了比拼送货速度上，但当原本就做物流的顺丰和国家队EMS都跻身参与竞争时，这条路看着也好难…
原来，看似风光的互联网，也有做不了的事情...隔行如隔山...
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