南极电商上周跌停的时候9.23元买入，然后坐电梯，先上涨，然后又跌到10块以内，这个过程中不断买入，最终成本是9.45元，到今天收盘为止浮盈1.89%。本来想做个择时，9.23元买了一半仓，预计可能还会有更大的非理性下跌，结果一顿操作，还不如跌停时全部买入。
为什么会有这种心路历程，可能还是对南极电商研究不够，把握不准，不像洋河股份的确定性那么强。
洋河股份在一年里实现了收益翻倍，南极电商会是我的洋河股份吗？不好回答，太难了，继续研究吧。
财务造假基本可以肯定不存在，南极电商也做了回应，回应非常合理，我觉得财务造假的可能性很小，反正我是没能力没识别出来。
市场同时质疑电商平台规则变了，依附于平台的电商公司会很死掉一批。所以，南极电商大跌，可能是市场在杀逻辑。这个也是事实，电商平台每一次调整规则，没有跟上变化的电商公司就可能会死掉一批。那南极电商会怎么样呢？会不会跟上变化呢？坦白讲，我也不知道。
我有点吃不准这公司将来的方向，卖吊牌的生意显然做不大，因为服装生意就不好做比如海澜之家，即使加上家纺也不好做，比如罗莱生活，富安娜，都加起来市值也很小。
南极电商显然也认识到了这一点，所以收购了时间互联这家公司，似乎要转向互联，但互联网广告代理好像也没什么前途。那把互联网广告代理结合卖吊牌能产生什么奇妙的化学反应吗？
看到了一圈资料，也没找到具有说服力的。直到看到了南极电商创始人张玉祥先生的资料，似乎有了答案。
张玉祥先生非常低调，网上公开资料极其有限。年出生于上海，我对上海人有好感，在接触过的上海人里，我觉得上海人非常热爱工作，异常勤奋，特别遵守市场规则。由于得天独厚的的环境，上海人似乎不怎么需要承担巨大风险就可以获得巨额收益，简单说，就是上海太好了，所以会导致上海人相对比较保守，而张玉祥似乎不是这样。
年张玉祥考入华东*法学院，毕业后进入国企，在国企干了几年就下海开服装厂生产女装。那个年代要离开铁饭碗下海经商，需要巨大的勇气和把握先机的能力。
年，同样是上海人的俞兆林推出了保暖内衣，张玉祥受此启发，创办了“南极人”，据报道推出四个月，销售额过亿。顺便说一句，俞兆林现在还在，也是南极人一样卖吊牌，但影响力远远不如南极人。
后来，南极人就趁势扩展到服装行业，到年，南极人累计实现销售额10亿元。
但年，金融危机爆发，纺织业受到强烈冲击，南极人遭遇难关，张玉祥发动价格战也没什么用，店铺纷纷关门。
遇到这种黑天鹅事件，按照一般人的理解，蛰伏之后重新发出，继续走上原来的道路。但张玉祥似乎不一样，特别猛，这次危机让他做出了一个重大的战略转折，回头看，太了不起了。
他干了件什么事呢，他把生产端和销售端的自营环节统统砍掉，卖掉十多年的所有工厂，只保留“南极人”三个字。这就是今天所谓的买吊牌的开始，从重资产转向轻资产模式。这个听起来好像很简单，但开过工厂的人就知道，很多人把工厂看成亲儿子，杀了他都不愿意把工厂关掉。不得不佩服张玉祥的魄力和战略高度。
年12月，张玉祥夫妻出资万元正式成立了南极电商（上海）股份有限公司，专注卖吊牌。
卖吊牌显然是个好生意，来钱快，年成功借壳上市，这个战略能力，资本运作能力，不得不服，每一步都走对了。
但卖吊牌这个生意太轻了，太轻会导致行业的天花板不高。年又收购了一家叫做时间互联的公司，简单来说这公司就是一家互联网广告代理商，似乎能和现在的吊牌生意互相赋能，目前我还没完全看懂。
看了一圈创始人张玉祥的个人经历，有魄力，极高的战略眼光，非常具有前瞻性。我有感觉不管市场如何波动，这个人总会带公司走向新的方向，而且会是提前布局的那种。
当对一个公司吃不准的时候，了解创始人或许会有些启发，张玉祥给我吃了一颗定心丸。
提示，本文仅仅作为个人思考的记录，不作为推荐股票的依据。
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