撰文/舒雍
关宁铁骑也好，戚家*、岳家*、还是湘*、淮*，以及*埔*校出来的将领也罢，都是很能打仗的。我们做生鲜电商的就是要培养一支这样的*队，攻无不克，战无不胜。我们发现这些*队都有一个特点，那就是有一个精神领袖，而且成员之间大多是同乡、同学、师生、亲友等关系（这点在湘*中体现特别明显），类似于我们现在说的社群。
其实商场如战场，如何打好生鲜电商卖货这一仗，摆在了我们生鲜电商人的面前。大家都知道，如果仅仅靠个人的力量做零售，是很难卖起销量的，必须培养一支属于自己的直属代理团队才能卖得起销量，才能做大。那么，生鲜水果电商如何培训直属代理呢？
作为一个生鲜水果电商，微电商达人，知名互联网资讯博主，微博签约自媒体，牛逼哄哄的金V，装逼完毕，舒雍觉得，首先要树立一个精神领袖，比如我们舒雍会就是以舒雍为精神领袖，触电会就是以龚文祥为领袖，农友会就是以勤劳农哥为领袖。
其次，就是要有门槛，不是阿猫阿狗都可以进入社群的，就像*埔*校一样，报考学员应具备旧制中学文化程度，身体素质及*治思想也有相当高的要求。也就是说不但基本的文化素质要过关，而且还要求精神层面上的东西。
而我们这里说的社群，不但进入社群的成员要本身有资源和能力，而且还有奉献和分享精神。也就是要认可我们精神领袖，还要付出一定的门槛费用。比如我们招社群代理，都要有费用，哪怕就是9.9元也行。
最后，舒雍觉觉得，打造自己的直属代理团队可以这样做：
（1）招生启事，也就是招代理的公告；（）录取，有门槛费；（3）学习、规则；（4）任命一个文案专员、美工专员、客服专员、售后专员；（5）按规矩办事，也就是卖货。
一般的方法就是这样来的，朋友圈