张芝瑜(Joyce)
宝尊电商数字营销部总经理
后疫情时代，品牌所面临的挑战是前所未有的，既要严格把控营销成本，又迫切地追求营销所带来的直接效果。同时，随着5G时代的到来，消费者接受信息的渠道将更加碎片化，品牌若想在有效场景之下找到精准消费者，全数字渠道发力势在必行。
1、营销行业要建立减震带，快速以变应变
疫情对于广告业的影响，可谓首当其冲。建立“减震带”，是挺过疫情期的核心竞争力。宝尊在营销业务上的减震带在于——垂直集约型的组织架构。内设6个专向业务小组，每逢行业重大变革，快速跟上风向。例如，内容团队在淘宝刚做内容时主攻图文MCN，现在已经成为三项全能的综合性MCN机构，并将业务快速转向新兴渠道，在抖音、快手等新渠道同步发力。
2、品牌营销不应该按下暂停键，应开启加速键
疫情影响，消费主义势必走向优胜劣汰，品牌应该从粗暴卖货回归到品牌初心。不能只想着掏出眼前消费者兜里的钱，越是这个时间节点，品牌的形象传播更加重要。从推爆款到找需求，从挖流量到深耕内容，每一次与消费者传递信息都应更具品牌情感。例如，疫情期间，某知名连锁咖啡品牌，将线上店铺的关怀活动作为主打“商品”。因为对于这个品牌来说，没什么比消费者的体验更重要的事，销售是情感连接后的水到渠成。
3、短视频+直播+社群，新营销3件套将走入圈层细分
随着5G时代到来，短视频、直播将加速驶入变现的快车道。基于细分行业、细分兴趣圈层的带货KOL或是KOC将会大量涌现，越碎片渠道越需要快速抓住消费者的注意力。通过社群更紧密地连接消费者，加快“公域+私域”的全面布局。
宝尊作为品牌电子商务的商业合作伙伴，不变的追求是为品牌提供端到端的一站式商业解决方案。发展与创新始终是宝尊的自身使命。唯有不断地优化服务质量，助力品牌提升对消费者的黏着度、互动性与吸引力，以科技赋能品牌，把握中国电商增长的新机遇。
第11届金鼠标
宝尊数字营销用科技与数据串联品牌营销，实践品销合一。从品牌的生意策略出发，以消费者生命周期推移为目标，以大数据为核心，以有销售力的创意为手段，以科技产品降本增效。让品牌消费者生命周期循环往复、生生不息。
营销团队现已超过人。细分7大垂直部门，包括电商策略、媒体投放、内容社交、视觉创意、CRM、大数据营销以及Mar-Tech小组。为品牌客户提供从策略咨询到整案执行的一体化服务。从内容营销、整合营销、数据服务、技术产品等维度，全面升级服务实力。同时荣获多项营销界权威大奖，也代表着业内权威人士对宝尊营销能力和创意能力的认可。
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