现在很多老板都会请运营，因为他不知道，不懂
在电商行业，越来越专业化，团队化。职位越来越细分化，各司其职。
一个团队主要由，运营，产品推广，美工，文案，客服，组成。
运营排在第一位。在整个团队中，也是最为重要的一个职位。因为他需要把控店铺的发展方向，任何一个决策，都将影响直接未来店铺的收入。
电商运营和经营是一样的，都是需要把事情从头到尾做好。实际上，电商运营也就是管理电商的工作。优秀的电商运营管理者，必须将电商运营的框架和方向制定好，而且要把握好细节，因为框架也是有很多的细节构成的。通俗来说就是电商运营就是为电商制定战略、布局战术。
电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：
1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；
3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，
运营每天上班的第一件几乎就是查看数据，每个月都会制定一个计划表，把每月的销售量和每天的销售额落实到每日，这个时候就需要运营做一个简单的判断了，每天的销售额是否达标，简单判断之后，就会有一个整体思维和规划，如果销售额达标，那么就要思考达标在什么地方，明天是否要按照今天达标的思路去走。
二、店铺分析
对于店铺的分析，一般运营主要是查看生意参谋，结合推广日常记录以及客服的转化率来综合分析。
一家店铺运营的三个核心是：流量、转化率、客单价。客单价是产品的价格这个几乎是不会变的，转化率是客户查看了你的产品然后购买了，这是转化率，一定的时间也是均衡的，除非是活动当天会有明显的变化。那重要的地方就是流量了，流量就是客户，如果店铺没有流量就别指望店铺有销售额，流量不够我们就要去分析访客数，访客流量的来源在哪里？是投入成本少了还是没有投入对地方，这些都要做到心中有数。
三、对同行店铺分析
当我们看完自家店铺后，就需要把注意力转到对手店铺了，通常会看排名在前十位的店铺，和我再同一水平线上店铺都要看个遍，分析他们每天的流量和销售额，以及店铺是否有新品上来，销售额好那么用的是什么推给技巧，宝贝的主图和详情页是否有新的变化，店铺评价等，看完了我们在对比我们店铺，是否要做哪些优化的。
四、报名活动
报名参加活动一直都是引流的手段，一般好的店铺二个月都会有一次大活动，活动是引新的顾客进来，所以有活动一定要参加，在没有活动的空档时期，我们可以自己策划活动，用来引流，只不过这种效果微乎其微。
一名好的运营
一定要学会通过现象看本质，在合适的时机做正确的事，凭经验感觉事件的是否合理性，会用数据去快速佐证，让团队少走很多弯路，减少企业的试错成本！能看到竞争对手改了价格，动了标题，换了详情，但看不到改动背后的本质！任何大店背后一定有这样的人，否则再大的品牌也起不来！
影响权重的维度越来越多，引流推广也变得越来越复杂。
这一切是不是可以化繁为简？一开始就做好定位、选品、定价、测款、老客…
然后再去大力推广。换个思维角度，从产品和服务的角度出发去做宝贝做客户，而不要跟着淘宝变化去单纯玩术的层面，那样猫捉老鼠的游戏只会把自己搞得很疲惫。跳出淘宝来做淘宝。
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