我想在这里用三年前我就是刚入行新人的角度，去给大家剖析一下
我目前是：亚马逊卖家，公司年销超w，入坑亚马逊3年。
当年刚出来实习
坐标：深圳
环境：年初，跨境电商雨后春笋的深圳，满大街招亚马逊运营，亚马逊运营工作当时真的贼好找，几乎都是如只有一个月培训期，小白就可以入坑。
这时，我所面临的问题有两个：
1、“要不要做亚马逊？”
、“什么样的公司岗位适合新人小白？”
说说当时我的条件：一窍不通刚出社会实习；英语水平四级不到（甚至更差）
一开始我拖关系进了一家当时的年销就超万的公司。
结果：1月，卒
原因：社会真的没你想的那么温暖。
1、在公司里面有经验的前辈忙着自己的事情不怎么理你，连客气都懒得客气；
、你的主管带着9个新人，自己也是运营，根本顾不上你；
3、每天公司三小时的统一培训，接着就是实操考核，但是过程中很多小问题的疑问不能及时有人帮你解答。
结论：除非你带着武功进去大公司，因为大公司倾向于“拿来主义”，成熟的人事招聘体系，让他每天有大量人才涌进；再加上成熟的培训体系，让他能快速过滤出有贡献的“螺丝钉”；岗位非常细分，选品的绝不碰运营。
一个月后，我去了一家初创型企业，老板从大公司出来，能力非常强。
当时的我条件：上家公司学会了店铺后台实操，上架商品和简单的分析市场和同行，商品信息的优化，但是都很渣渣。
但是老板不计较，团队8人，师徒制。
也正是这家公司，让我的运营能力突飞猛进。
让我懂了很多内行的玩法，让我懂了很多套路和坑，让我被新人称为大神，让我第一次深刻理解了一句话：
只要选好品，00%利润都不是问题
是的，我也做到了。
直到今天去回顾，我才发现当初第一家公司为什么会这种作风呢？
原因是：在17年，这是一个新兴的事情，抢钱的事情（因为太好做了），每个人都忙着去瓜分蛋糕。干一年就年薪30万的比比皆是。谁有空去搭理你？
而在第二家小公司最大的收获其实不是上面所说的经验，这是我如今总结才发现的，如果你是新人，对于屏幕前的你真的至关重要，也是本文的精华语录。
当时的我以为赚的是经验和资历，其实那只是表面，是一种表象；
它的深层次收获，我分了3点：
1、让我有了世界的视角去看市场，而以前只是5线城市的视角去看市场（我成长的城市是5线）
、让我有了一整套思维模型，这套思维模型除了技术层面，还有关于电商买卖上的人性认知度。（后来自己开公司我才发现，我第一次对自己能力有安全感的那一刻，其实就是因为有了一套思维模型，去到哪我不怕饿肚子）
3、让我深刻认知到了和上游以及下游还有服务商，物流商，等不同角色交流的艺术（这里面大有学问），这不是课程可以教会给你的，而是必须躬身入局，甚至吃上多次亏，才有可能悟到的东西；假设在大公司，那几乎不可能有这种机会。
新人亚马逊公式：课程自学周+师傅带实操1周+感悟触类旁通3天=初级运营薪资范围：6K-1K
实操流程公式：
→扶持期内高转化超过同行
→引发系统青睐给以更多流量
→带来更多订单
→促使bsr排名靠前进一步引来流量，形成良性循环，以广告辅助，增加必要的评论提高口碑以促转化
→围绕排名形成闭合循环
→排名上升一个台阶后，又将后面的弟兄（流量，订单)往上拉。
如同一群人在爬断层悬空的阶梯，一个上去后，上拉下推把所有的人都扯上新的一个台阶。
这里的所有人包含，排名，流量，订单，价格等。
方法论已经详细给出，接下来请你相信自己，一步一个脚印，有不懂的可以问我，因为我也经历过迷茫，没有人带，渴望有贵人相助；
如果你是真的有决心，行动力又强，我乐意做你的贵人。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇