我做跨境电商也有六年的时间了，在电商这个行业也有自己的一些经验。经验也许没有其他大卖家丰富，但会将我知道的都进行分享。如果有不懂得亚马逊问题可以+我（V：）。我这里给大家安排一堂直播课，可以系统的帮你解决做亚马逊的各种问题。
亚马逊创始人的眼光独到，看到未来电子商务超越实体生意的机会。亚马逊创始人杰夫.贝佐斯刚开始创业选择利用互联网卖图书，因为图书是一种标准类商品，非常适合在网上销售，从而图书成为打开网络零售市场的一把金钥匙，而且在当时贝佐斯就看到网络图书市场远远大于实体图书市场的机会，敢于下*注去发展网络图书零售市场。
一、亚马逊运营圈非常不善于分享
也有很多的亚马逊运营人员继续转向新的方向，学习精细化运营，学习怎么做广告、怎么去选品，然后他们发现一个问题，这个行业的工作者，总是不善于分享，大家都是藏着掖着的心态。做产品的不会分享自己有什么产品，有什么资源。做运营的不会分享自己是推产品的季节，因为一旦说太多别人就知道你的产品是什么了。其实这个也是很好理解的，按照中国人卖家的习惯，给别人刷刷差评，跟卖一样的产品，改一下别人的链接这种事情不是很正常吗?怎么能跟别人说我做的是什么呢?那样岂不是给自己找麻烦吗?不善于分享，恶意竞争严重，注定这个行业的从业者很难迅速成长起来
二、亚马逊运营技巧的套路化会逐渐让运营人员贬值
在之前国内的亚马逊运营的市场中，中国卖家享受着一波红利期，躺着赚钱的大把大把，这个时候其实所谓的运营人员是没有什么运营技巧的，说极端点就是你只要是回电脑，有翻译的功能基本上都能可以做亚马逊，工作性质就是一个上架员，内容和搬砖差不多的，不断地上架，大批量铺货，然后观察哪些好卖的产品就继续优化链接，做做图片和文案和关键词，不好卖的就下架不卖了，哪个时候在这个行业谈运营是不太适合的，毕竟能躺着捞钱的就要疯狂捞钱。
做好亚马逊最重要的是什么?
首先还是要把开始给做好，好的开始就是成功的60-70%，而不是一半。不是说选品多重要，而是说产品规划重要。你在选品的时候一定要考虑多个角度，选品的角度要看市场体量。第一个要看市场体量，看你的产品竞争优势。
有人愿意做红海产品，市场体量大的产品往往都是红海产品。作为红海的产品来讲，也许它符合有些人的性格。比如说现在的无限蓝牙耳机，有些人他就非常愿意做。有些人他希望投巧一些，就选一些小类目利润比较高，但是对订单的要求又不高的，因为订单量的要求高，订单量决定了对你运营能力和运营精力的要求。
所以说你要从这些维度去考虑，考虑到这些维度之后，接下来必须得考虑到产品的打造上。无论怎么样，在没出去打仗之前，先把自己的东西准备好，也就是说产品质量要过硬，该有的认证要有，商标尽量准备，当然这些都是前期准备工作。你也可以边跑边调整姿态，边做边去准备。总结一下，根据自己的优势，选择产品的时候需要选择一个方向，还有接下来想怎么走。就我个人而言，当下如果我要扩充自己销售业绩的话，我会会这样去做，要么我会选一个比较投巧的品类，一些用量比较大的产品配件，他的这些配件往往利润比较高、卖家少，我会集中精力去做，如果说你有经验比较足，你可以多账号去运营，在类目上多占几个位置。第二就是说红海产品，如果运营能力你有了，你也愿意去搏一搏，一些量比较大的产品可以去尝试一下，但前提是你得做好充分的计划和资金准备，这个很重要。投入和产出是成正比的，而不是说你上一个Listing就可以冲得上去，红海产品拼的不仅是运营能力，还有是资金能力以及产品供应链优势。
如果有不懂得亚马逊问题可以+我（V：）。详细咨询学习，可以系统的帮你解决做亚马逊的各种问题。
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