近日，中通云仓科技年度电商运营体系工作研讨暨6·18工作部署会议在杭州总部顺利召开。电商运营中心负责人钱红军（花名：红参）、人力资源中心负责人严军（花名：白通草）、总部相关职能部门负责人，各大区、省公司运营负责人，省仓经理等相关人员参加会议。
会上，红参围绕着单量达成、人力成本、运营质量、团队建设等内容，对电商板块一季度运营工作进行全面复盘，并对二季度特别6·18大促筹备工作进行全面部署。他强调，要以时间为维度，从平台促销节奏、大促历史问题、人员储备培训、设备投入应用及风险应急预案等方面做好6·18大促筹备工作。
他指出，在丰富的6·18大促作战经验基础上，要认真研究平台规则、深入调研客户需求、做足做全各项准备，充分利用好自研系统与智能设备，确保圆满完成6·18大促任务。针对大促常见问题，他从实际案例切入，进行具体指导。
最后，他要求全体人员要朝着“数智转型、提质增量；降本增效、利润倍增”的目标，打好二季度尤其6·18大促战役。
随后，白通草和华东大区人资负责杜智（花名：白花果）对大促人力保障规划、校企合作及人才梯队建设工作进行详解讲解。
智能设备部负责人陈博（花名：玉柏）就仓储物流行业未来发展趋势及公司智能化设备规划部署与解决方案情况进行分享。
仓储研发部负责人马艳龙（花名：龙眼）对电商板块信息系统应用以及大促技术保障方案进行了分享。
为提高基层管理人员管理能力，资深管理者、广东省公司负责人刘海龙（花名：人参）为与会人员作《卓越团队管理》专题培训，生动阐述如何做好一名优秀管理者。
会议期间，电商运营中心、大区、省仓的相关人员围绕着成本分析、计件管理、标准化与耗材管控、质控管理、精益改善、现场管理经验等内容进行了专项培训。各大区及省公司运营负责人对一季度运营工作情况和二季度工作规划进行汇报。
部分汇报人会后，全体人员还一同参观了企业文化展厅，进一步了解公司发展情况与未来展望。
据悉，电商运营中心还组织大区运营负责人、相关人员召开专题研讨会。大家对鞋服行业“”时效产品、降本增效措施、人才梯队建设等问题展开深入讨论。
此次会议的及时召开，拉开了中通云仓科技全面备战6·18大促的序幕。会议明确了公司6·18大促的打法与策略，为打赢6·18大促战役奠定下了坚实的基础。