时代塑造新职业，也在淘汰旧岗位。旧时代盛行的工种，所谓的行，如今能剩下的没有多少。程序曾经火爆一时，如今也沦为IT民工了。网页设计师、平面设计师、网络编辑等曾经风光无两的职业，要么消失不见，要么已经不再具备吸引力。
在时代的浪潮下，很多职位不断下沉。就连CEO、CFO，见多不怪的社会大众，说起来也没有耳目一新的感觉了。全民电商时代，曾经红极一时的电商运营岗，当然也难以免俗。作为一个老运营，虽然是阴差阳错地混进电商运营这一职业，并且一混就十多年，见过电商运营们最牛掰的历史。
曾几何时，运气好的运营，短短半年的时间，就可能收获千万的收益，进而被当成电商公司的合伙人。牛气一些的，则是积累了原始财富后，开创了属于自己的品牌与公司，从此再也不为钱财忧心。
运营之间相传，那时候的运营，走出一个，到哪里都受到追捧。车接车送，送钱送消费，屡见不鲜。
不过现如今，电商运营似乎已经走下神坛。在全民电商的潮流下，实体企业电商化，走到大街小巷上，点开招聘网站，最多的招聘信息，就是电商运营。作为人员配置的标配岗位，运营是少不了的。在培训机构助推与包装下，各行各业的人士，加快了转型为电商运营的步伐。
我曾经见过，一个号称操盘过一亿年销网店的运营，讨论来讨论去，说出口的，全是培训腔。也见过号称经验丰富的电商运营，不仅无法看懂市场，无法判断电商平台某个细分类目的体量，甚至连基础的操作一个不会；更见过待在运营岗的电商运营，除了刷单，什么都不会。
毫无疑问，经济社会对电商运营的需求量是很高的。特别疫情间歇性发作的时代，实体被抑制，更是如此。运营需求量的增加，运营人员人数的猛增，让电商运营的含金量下降。电商业态竞争的加剧，流量的匮乏，让越来越多的运营人员，再也无法像以前那样高歌猛进，业绩做起来，似乎越来越艰难。同一家公司网店越开越多，运营不仅要跟外部网店竞争，还要同公司同门竞争。运营要从头部电商网店口中虎口夺食，还得提防后起之秀。可谓是困难重重。
现如今的状况，运营岗位虽多，能开出符合运营理想薪酬的不多。企业老板对运营的需求旺盛，但却不大愿意将运营视为合作伙伴，难以充分授权，限制颇多。一个典型的对比，曾经运营的薪资是由运营说了算了，投入的费用运营说了算了，团队的人员配置运营说了算。那样的情况下，运营其实等同于公司的CEO，老板对员工必然言听计从。大量的老板能做到那一步，原因在于太多关于运营的传奇。结果优劣对半，有些老板因充分授权运营，确实走到了一个新的高度；有些老板却因自身状况所限，或者所请的运营并不真的具备相应的能力，从而沉沙折戟一败涂地。正反面案例，数之不尽。
因而坊间传言：运营这个岗位水太深。水确实深，跟老板的眼光有关，也跟公司实力有关。有些老板并没有清晰地意识到自身企业的现状，渴望招到一个大牛运营，就能短时间改变他的局面。期待过高，失望也就越大。在运营们将“策略性亏损”讲到烂大街后，老板们终于意识到：运营不是神。结局就是，运营在大量的电商公司老板眼里，成为可疑的骗子、大话精、吹牛王。
网店不能不能，产品不能不销售，运营也不能没有。这与对运营的不信任，并行不悖。老板对如何用运营，很是迷茫。大街上运营很多，真的没办法分辨优劣。好运营招进来，多久能有绩效，如何才能出绩效，那就更加迷茫。运营们也更加迷茫，运营不就是刷单加直通车？还有什么更加高深的牛逼技术？于是，说起话来，讨论起问题来，也就云遮雾罩。如何提高ROI，如何提高转化率，不好意思，个人秘密手段，还是保密的好。
神神秘秘神神叨叨的做派，不是意味着牛气冲天的牛人，更大的可能，是确实没有多少经验。就如同走江湖的算命先生，说话从来可以正反理解，高深莫测。
老板也很头疼。一个又一个运营招进来，今天来一个，明天走一个。都说自己很厉害，做销量增长很快，但真正能做效果的又实在没有几个。雨后春笋，常换常新。好在招一个电工很难，招一个运营很容易。掂量不清楚斤两没有关系，招进来就行。就当是招聘一个业务员，多多益善，不行再换。
这种想法自然也没有过错，而且贴近本质。运营说穿了就是销售嘛，有什么大不了的。运营确实创造销量的在线销售，真要类比，不同点迥异。网店不用具体跟客户接洽，重头戏在于全盘掌控一个网店的经营。包括网店定位、产品线梳理、线上产品维护、页面维护、付费推广、免费推广、团队管理、资源拓展与整合等诸多内容，需要多的事情很多。大型网店，会有专职运营，比如推广专员、活动专员等岗位，还因产品线众多，不同的产品设置不同的运营，甚至有运营助理。
小电商公司的老板，不容易分辨，其实推广专员、活动专员，并不能算是运营，他们不具备操盘整个网店的能力与视野，更不知道在什么时候做什么事情是正确的。这并不影响一个专员，从一个大店的螺丝钉转型到全局运营。要不然，为什么线下BO彩人员，都能混进运营的队伍中？客服、美工、仓库、打包、产品，转型为运营，是顺其自然的。学习能力强的，转型还是顺利的。更多的人，就算成功转型为运营，其实也无法有多少提升，甚至连一个细分类目的网店，都难以拿下。
泥沙俱下，自然鱼龙混杂。电商公司老板区分不了，就采用了一些奇奇怪怪的，他们自认为有效的方式。比如，给运营开低底薪高提成，甚至有一些人异想天开不开底薪，只给提成。而怎么管理运营，则完全靠感觉。有些要求运营必须做哪些事，有些天天开会讨论，有些要求做一些莫名其妙的表格，有些则规定那些事不能做。诸如此类，不一而足。
总而言之，运营要么炼成了刷单专员，要么炼成了基础操作工。电商业态，或许正在面临变局。