我们的有一些学员，在自身资金或者人力不足的情况下，找亲戚或者朋友入股一起经营店铺，这本身是一个很好的方法，但是由于自身的操作不当，或者违背了公司运营的方法，最终导致亲戚朋友反目，甚至有自己被踢出局的状况发生，我们下面就说一下当自己资金或者人力不足，亲戚朋友入股已经不可避免，我们如何避免上述情况发生，让自己的店铺仍然健康的运营下去。
这种情况一般是出现在创业期，订单增多后，个人明显感觉到精力不够用，正好亲戚朋友听说你最近做跨境电商挺好的，想帮帮你的忙，随便给点工资就可以了，说白了就是来学你的经营方式来了。遇到这样的情况能推就退掉吧，这不是在给你找帮手，而是在给你添加一个巨大的负担和不稳定的风险，你需要花费很大的人力来对他进行培训，没有一年半载的对方根本不能上手，平时最多只能帮你打包，在店铺运营上还是要自己来做。等到你倾囊相授后，对方也学的差不多了，基本上也是他出来单干的时候了。如果对方重新选品还对你不会造成影响，但是很大可能会照搬的店铺上的所有商品，基本上就是你卖什么他就卖什么。花这么多精力，到头来给自己培训一个竞争对手。最终可能你会放弃做这个类目，甚至放弃做跨境电商。
亲戚之间还是不要掺杂过多的生意，到最后很可能会反目成仇，我们许多学员都在哭诉这个问题，说自己花费巨大精力来帮助亲戚上手，到最后还是反目成仇，亲戚都做不成。
如果自己真的是需要有人来帮助自己，不管是亲戚还是朋友，来之前就说好，到这里来工作我十分的欢迎，但是这里的所有商品都是有品牌和专利的，如果你以后创业了，我们非常支持，但是这里的品牌和专利你无法在用上了。甚至是你不能和我做一样的类目，如果跟我产出冲突，最终可能大家都是两败俱伤。最好是有文件承诺离开后就不做原类目。
有朋友合伙，最好是把工作职能分开，具体负责某一款或者是某一件事，可以把已经成熟的商品负责给对方运营，或者开发新品，将由对方全权负责。如果品类单一，可以让对方负责某一个事项，比如说物流、商务交流、新品开发等等。
运营的核心要始终把握在自己的手中，其中比如说产品渠道、财务、新品准入等等，可以把平时琐碎的事情交出去，自己专职做好某一件事就可以。新手来，第一件事还是让对方从打包还是学起，学会了之后再让他负责物流，物流体系完善之后再让对方考虑运营的事情。半年的商品打包，如果是耐心不是很好的话估计也干不下去了。如果能留下来那可以适当的培养一下。
因为自己的思维定式了，可能在运营方面不会有多大的突破，所以在教授新手的时候，最好还是让自己的亲戚朋友自己慢慢摸索，可能后期的运营模式会有更好的突破，这也等于有源源不断的新鲜血液来注入。