疫情后，很多机构都受到影响，但有的机构却做得比疫情前还要好！你有没有想过这是为什么？
其实不止是机构老板，几乎很多行业的掌门人都会发出疑问：“为什么别人的产品很好卖，我的产品却卖不出，究竟差了哪里？”很多人都认为，这个行业不好做，是因为行业的原因。这就造成了一个问题，那就是只有极少数人，才能把握住机会，抓住别人看不到的机遇。这也是为什么大部分很难成功的主要原因之一。
近几年，“数字化改革”作为各行各业革新的重点方向，让新的生机不断涌现，也让新的需求也不断更迭，实时跟进，随着变化做出战略改变的企业，才有可能赢下去，所以无论是企业还是机构，一直都在强调要尽快进行数字化转型升级！
而提到数字化转型升级，就不得不提到双减后战略方向改变的教育三大巨头：年下半年后，教培“三巨头”失去了昔日的核心教培业务，从大规模裁员、关闭线下教学点，到如今年报数据惨淡、股价持续低位震荡，“双减”政策对教培行业产生的负面效应还在延续，寻找赛道重新布局、转型发展成为这些企业的当务之急。
试图扭转不利的发展局面，中概教育股新东方、好未来、高途等头部教培机构都有“二次创业”的迹象，学业进修培训、海外业务拓展、职业教育、数字产品研发等成为这些教培巨头们寻求突破口的不同探索方向。而在新赛道上，他们经过探索，成功扭转局面：
新东方公布截至年8月31日的财年第一季度财报：营收7.45亿美元，同比减少43.1%；净利润万美元，同比增长9%。（数据来源：21世纪经济报道）
好未来公布截至年8月31日，净收入2.94亿美元，经营利润为万美元，归属上市公司净亏损79万美元。（数据来源：澎湃新闻）
高途公布截止到年6月30日，第二季度实现收入为5.亿元人民币，现金收入为6.亿元人民币，非美国通用会计准则净利润为65万元人民币，经营活动产生的净现金流入为万元人民币。（数据来源：搜狐网）
新东方、好未来以及高途的成功，对于小公司而言，有很多参考的意义，大公司试错的成本更高，所以在战略布局上一定会全局思考，回归市场的本质，去探寻新产品的意义！借鉴他们，就是站在巨人的肩膀上看风景。
而新东方、高途、好未来的转型之路之所以走得如此顺畅，其实就是三个关键：亮点载体、优势链路、资源整合。其中产品的核心竞争力就是以亮点为载体；运营高效渠道的优势就是链路；资源整合就是把平台、流量、工具的用处发挥到极致。
那么从一个风口到另一个风口的新东方，是如何从这三点获得成功的呢？
在新东方转型7个月之久后，新东方掌门人——俞敏洪对直播经济有了自己的理解——“商业的第三次革命”。第一次是大卖场，第二次是电商，第三次就是直播带货。俞敏洪表示：“产品需要销售渠道，我发现最有效的销售渠道除了找代理，就是直播带货。”于是，新东方携东方甄选闯进万亿规模的直播赛道，无疑是互联网教培这艘沉船的最佳跳板，这就是新东方新的运营链路的选择和平台的一个资源整合。
在他组建的“新东方直播间”队伍，除农产品之外，还专门推广新东方优质的教育产品，以及图书、智能学习设备、文教用品等。同时，新东方主体的教育业务，如四六级、考研、出国语言、留学咨询、国际游学、国内研学和营地教育等教育服务，并没有完全停止。而在今年6月“中关村周杰伦”——也就是8年带过50万学生的新东方教师董宇辉全网霸屏，红了！！随之而火的还有背后的东方甄选直播间以及新东方品牌，名声在外，口碑自来，一时间也不清楚火起来的董宇辉是新东方强有力的“差异化产品”还是东方甄选直播间，总而言之，产品的核心亮点打出来了！
很多机构也在做直播，但是他们选择的平台都是抖音、小红书等公域流量为主的平台，换句话说，以这种方式招生或是卖课，无疑是大海捞针的结果：1.没有粉丝基础也就是没有原始流量，基于平台算法，推送也不会超过3位数；2.自己的粉丝群体精准流量无法跨平台进行连接，这种直播无意义；3.内容很难在强输入的平台体现优势……
直播是当下教培机构转型升级不可忽视的一个渠道，已经盯上直播的机构老板们都知道，OMO教育模式是未来的趋势，而直播不仅承载着产品优势宣发等作用，还承载着线上直播课的主要重任！由于地域限制，很多机构都是线上推出课程，而链接到