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“在互联网的下半场里，所有的生意都值得重新再做一遍”。
在零售行业，这句话似乎特别应景。无论是共享超市、无人超市还是社区团购，新零售的大赛道下各个细分行业不断成为风口。以往曾经被质疑不符合中国消费者习惯的会员店模式也被重新审视和评价。
顶着全球第一家新零售会员店和行业格局“三国杀”中唯一一家中国品牌的Title，盒马X会员店在蛰伏了9个月后突然提速。
6月18日起，盒马X会员店在京沪两地相继开出两家新门店，这使得其店面数量由1家增至3家，而在接下来的半年内，在全国要再开出8家门店，使年新开会员店总数达到10家。
从盒马鲜生开始，到开出盒马MINI店，再到此次进军会员店，盒马看起来要涉足零售行业的全部业态。然而，即使具有阿里系新零售业务担当的优势，但是在第一家店面仅仅开出9个月后就开始大规模开店扩张，并且号称已经从开始的“抄”到了要“超”的阶段，盒马究竟凭什么？
01关键的时间窗口
会员店早就不是新鲜事物，然而这种业态在进入中国20多年的发展却颇为挣扎。
最早进入中国的万客隆因为持续亏损，最终关闭了在中国的业务；麦德龙虽然经历了多次本土化改造，但最终也落了个被物美收购的下场；老牌会员店沃尔玛旗下的山姆会员店虽然业绩还算差强人意，但在进入中国16年后才开出6家门店的速度，也不能称为一帆风顺。
因此，在很长一段时间里，都有论调都认为付费购物的模式在中国不具备成长土壤，会员店的形式也不适合中国的消费环境。实际上，在过去的20年间，中国的互联网环境迅速变化，线上购物的形式也日趋多样。与电商培育出来的免费、快速、机动的消费习惯相比，会员店面临着产品包装大、货物需自提等诸多缺点。
转折发生在年。当年12月，Costco进入中国在上海开出第一家门店，空前的热度不但连续吸引消费者和媒体的