年，天猫双十一总销量亿元，这是一个不算惊喜但稳妥的增幅。往年，成交总量的数字是检验成果的主要标准；今年，数字依然是检验成果的主要标准，但这个“标准”角度悄然发生变化。首先是交易峰值，预售及定金膨胀的玩法可以使用户提前加入购物车，这样可以创造短时间的付款记录，另外可以省去峰值流量，于是今年凸显的点在于交易峰值达到54.4万笔/秒，也很少有用户吐槽结算页面报错等现象了。
其次是“新消费”，值得注意一点的是阿里不再提及去年的“新零售”了，主要是新的消费群体的变化，消费场景的变化，比如直播和娱乐互动化的购物方式构成新的购物场景，这也是今年双11盖楼等活动，有部分用户觉得过于繁琐的原因。无论如何今年25.7%的增幅来之不易，说这两点无非想表达电商购物节拐点已至，电商行业有难度，但机会也有。
再说电商培训，电商培训无非分几种，第一是平台类，京东阿里都有，但偏重于平台业务，主要是引导商家熟知平台规则，植入大品牌的优质案例，动则上亿级别，这些通常在平台资源支持下成就的，所以不用过多理会，小白先从规则入手。第二是干货类，这类是属于比较普遍的，也是让人欲罢不能的，通常以擅长开车、钻平台漏洞、小二公关等各种技巧类打法为卖点，包括各类目不同打法实战技巧，配合看似完善的课程进阶目录和数据佐证，让你深陷不能自拔，觉得自己练就盖世武功，但独自上了战场可能成炮灰。第三是大咖类，直说吧，很多大咖案例数据经不起推敲，要知道真正的大咖拿真金白银打磨出来的，可复制的运营路数是不可外传的，电商培训就算了，如果是接触更多老板，行业资源错配还是值得入坑的。第四是创业类，这类就是帮助传统企业转型，带着响亮的口号加上创业励志的初衷，附着电商培训的外衣，以会销的形式，留下一锅热血沸腾的韭菜，这类坑要谨慎。
接下来说进电商，首先搞明白为什么要做电商？行业里有句话，“一入电商深似海”，有激励的成分也有无奈，把电商说成是铁人三项竞技体育不足为过。因为你要注重产品供应链的优势、运营推广的优势、后端物流及客勤服务的优势，做前问清自己，是全职创业、还是兼职网赚、还是抱着试一试的态度过家家，定位很重要，不同的定位决定你的投入产出。
你的产品的适应人群在哪、市场规模有多大、价格可操作的空间有多大、计划性亏损程度、类目竞品优势、对产品的熟知程度是否专业、产品卖点的策划思路是否细腻、平台运营手段是否过硬、是否有时间和耐心面对用户的各种问题甚至于同行刁难、当地物流的价格优势及仓管等等问题都是需要把控和分配的。另外平台内的引流工具、数据分析、活动库的选择、新的消费场景的有效利用等细节拿捏并非一朝一夕之功。
所以，电商行业经历了初生长、野蛮生长、再到成熟期，进入门槛也是由低到高，人口红利优势虽已减弱，但新场景和模式的应用依然可以应对现主流消费人群以及挖掘未开发的人群，以提高行业总体交易量的增幅。该篇写得比较泛，有时间再说细节，还是那句话，机会永存，但避免入坑。