，整店竞争，大店布局。平台分压，重点突破。
玺承（ID：xicheng-edu）
作者
小玺君
编辑小玺君
年刚开始，“价格战”硝烟未散，淘宝、京东、抖音又纷纷更新“仅退款”规则。
随之而来的是商家运营成本的增加，利润空间不断被挤压，布局单一市场、单一平台的电商卖家经营风险也陡然上升。
面对激烈的市场竞争，商家们只有开拓更多平台，布局更多渠道，才能帮助企业筑牢竞争力“护城河”。
但鸡蛋不仅不能放在一个篮子里，还要放对篮子，才能真正降低整体风险，实现收益最大化。
全域经营趋势下，电商企业到底该如何进行多平台布局？多平台布局，最重要的是什么？为了回答这些问题，玺承集团联合创始人、大圣电商圈子创始人大圣老师在玺承集团举办的“电商新生态品牌增长峰会暨1.11乐创节”上，带来了一场关于《电商多平台战略布局》的主题分享，以期帮助商家多平台经营找准方向。
年会比年更难吗？
我问大家一个问题：
你们认为年会比年更难吗？
很多人原本以为疫情结束了，会迎来消费者的报复性消费。
没想到，消费者在当下的经济环境下变得十分冷静和谨慎。
而电商平台、商家好不容易熬过了这三年，疫情一放开都想要将之前失去的消费“补”回来。
结果是年，大家都在打“价格战”，年底的时候，淘宝还推出了“仅退款”，京东紧随其后。
电商平台之间、商家之间越来越卷。有规模微利润，甚至有规模无利润的商家，在去年特别多。
我们度过了如此艰难的年，那年会比年更好吗？
这是我们必须要思考的第一个问题。
如果不好，我们要做好预案和应对的策略。
整体来说，去年只有局部、少数的商家增长了，大多数商家没有增长，并没有达到我们想看到的预期。
回头再看这一年，很多大家原本认为很热的风口都在逐渐退潮。
比如，房地产浪潮、少儿培训教育浪潮、医疗系统浪潮等等。
经济热浪退潮的情况下，意味着不是我们自己不努力的难，是大卖家也难，小卖家也难。
所以，我认为年的难度整体和年差不多。
因为艰难的日子不是一天就能过去的，一定是一个长期存在的状态。
犹如寒冬要打硬仗，我们可以预见的是年是个政策驱动年，会有大量的利好政策，来帮助大家度过“寒冬”。
年感觉难的，年肯定更难。
因为连年的环境都没有办法适应，未来的环境估计也不具备能力快速适应。
年感觉还好的，年也会更好。
因为年的经济环境会帮助他们甩掉更多的竞争对手。
把自己“拉宽”，
才能应对行业寒冬！
如果说年有什么是值得电商卖家