领航电商发现经济下行成为近一年热门核心词，终端零售端严重断层会成不可逆性蔓延，淘宝的商家更无处逃避，中高端品牌商爆卖卖断货，要么极致低价横行，挤兑类目正常价格维度卖家。
依托淘宝的终端卖家商业意识形态，有一个选择题会更纠结：类目正常价格维度定价，承担广告费+运营管理仓储费+售后服务费等，还是极致低价野蛮卖货，广告费运营费各种费各种省略。
风向变化太快导致产品更迭速度奇快，从款型到配色到功能到属性，任何一个点的变动都可能导致库存滞销，赚钱轴承瞬间被紧急制动成倒亏。
人才产品组织框架研发，技术等生产要素，不得不被倒逼排序，当淘宝和拼多多成为终端零售商业常规操作形态，致使技术越来越透明，所以，越来越多人轻视技术，以为能选好款就能爆还能赚好多钱，殊不知有道无术就是一文不值。
团队的某一两个关键性人员的关键性决策是拔高上限的重中之重，但再天赋的架构者，离不开帮其执行和落地的人头，没有谁高等谁低级，只是各自清晰自身定位并量力而行，有幸结果好，彼此更需心怀敬畏。
大部分人依赖好像对的事情，对的理论和于是更正确的方案，倾向匹配开心愉悦的融合过程，应该会出现好的结果，因为顺利没啥风险成本，每个人都习惯喜欢舒适。
普通人第一反应确认对自己的伤害程度，实时思索如何规避或眼不见为净，但最朴素自然规律告知我们，社会商业生活节奏越快，里面越多缺陷，有缺陷意味着高概率酝育无限想象空间，真正财富拥有者要么投胎技术好，要么精英知识分子且习惯拥抱变化和困难且持续学习并转化为学以致用且深谙柔能克刚。
比如说，一次亲身体验，捣鼓一个新天猫，用被证明过能长期月销几千上万件的款，打新，主图和直通车等技术性操作在现有基础上优化升级了，十天手淘搜索按计划小爆了，但连续七天询盘低转化低，完全接不住流量，连七天直通车点击加购率也低于5%，团队成员很气馁，各种找问题，大部分技术性问题均在技术上持续优化。
研究类目下市场行情和价格维度份额，针对性开发契合既定价格维度产品。
从零到第一个30天除退款营业额3.5万，直通车加购率20%，第二个30天能保底八万运气好点破十万，如果手淘搜索一天，如能持续七天，肯定能接住第一波流量转化，持续每30天营业额保底翻倍增长。
从天猫运作的过程，感受到淘宝市场变化的迅猛，强烈感知叶子类目获取流量的艰难，没坑产即使产品牛破天，爆不出搜索纯粹浪费时间，坑产得靠刷，小刷要么被抓要么自娱自乐，有资金重砸才有出路，所以，如今的淘宝，要么有资金链的玩家抢滩金字塔尖位。