TUhjnbcbe - 2025/1/4 19:43:00
自公司遭遇上市折戟，公司和被更多人所知的旗下吴晓波频道的业务战略、商业模式也给大众留下了诸多问号，当我们过滤掉那些带有偏见的喧嚣，一个更加真实的吴晓波频道渐渐浮出水面。左为魏丹荑，右为吴晓波从吴晓波频道成立至今，其业务战略有哪些变化？其看重的新商业模式是什么？公司面对去年寻求上市未果，有无新的上市安排？接下来又有哪些新规划……为寻找这些答案，我们特别采访了公司总裁助理兼吴晓波频道事业部总经理魏丹荑。削弱“电商”，聚焦于知识服务领域新知榜：疫情发生后，新商学推出了抗疫专题，比如“加油！老板”计划，当初是怎么考虑的？目前进展如何？魏丹荑：我们做了两个大的系列，一个是TOC，一个是TOB，“加油！老板”计划就属于TOB。疫情发生后，几乎所有的老板都非常焦虑，因为一方面收入没有了，另一方面所有的支出没有停。所以，企业老板想解决问题，就是目前很大的一个需求。对此，我们特别发起了“加油！老板”计划，预计推出8场“战疫”直播课，为企业家提供关键时期的“知识弹药”。TOC这个系列主要讲述疫情下的经济与人心，多聚焦于宏观经济和个人，比如疫情中的城市发展问题、个人财富和心理问题等。从效果来看，目前B端和C端的观看量已超万，而且这个量还处于上升趋势。新知榜：抛开此次疫情，TOC和TOB，在吴晓波频道整个知识付费业务中的具体体现是什么？魏丹荑：我们现在的知识付费业务主要分为两条线，在公司旗下是两个事业部，吴晓波频道只是其中一个事业部，主要区别也就是TOC和TOB。第一条线是C端的线，比如《每天听见吴晓波》、《我的财富计划》等一系列课程。除了这些课程外，C端还有一个内容是超级会员。所谓超级会员，就是用户花元，就能在一年时间内享受我们APP上所有课程。B端主要是涵盖企投家和新匠人的企业家培训、企业全员培训和企业大学，这里重点谈下我们去年六月就开始孵化的企业大学。很多企业家来参加我们的培训之后，发现确实有用，但回去后变得更焦虑了，为什么？因为他发现下属完全跟不上自己的节奏了。在一家企业里面，从上到下，理念一定要统一，才能让这个企业更好更高效地往前运转，为此，我们才开展了针对B端的企业大学服务，以知识服务商的角色，提供岗位专属课程以及在线学习产品、服务，帮助每一家企业搭建专属自己的企业大学。这两条线，也是我们未来几年会努力去做的一件事情。新知榜：具体到电商版块，吴晓波认为：“任何一个稍有价值的