孟永辉
有关小鹅拼拼即将下线的消息引发了热议。
很多人认为，小鹅拼拼的下线运营再一次告诉我们一个显而易见的道理，即，腾讯做不好电商。
然而，事情真的如此吗？
笔者认为，所谓的小鹅拼拼的下线运营，仅仅只是一个在大的环境下必然会发生的事情，并不能够将它与腾讯本身在电商业务上的探索联系在一起，更加不能将其看成是腾讯试水电商失败的标志。
其实，早在小鹅拼拼下线之前，互联网上有关「阿里做不好社交，腾讯做不好电商」的论调由来已久。
尽管这种说法颇有几分戏谑的成分，但是，它同样从另外一个侧面反映了阿里、腾讯在异域探索，并且失败的现实。
不可否认的是，阿里在探索社交的道路上命运多舛，而腾讯在进军电商的时候，同样是困难重重。
但是，我们或许更多地应该思考的是，究竟是什么导致了这些问题的出现，而不仅仅只是一味地将原因归结到「阿里做不好社交，腾讯做不好电商」的简单逻辑上。
笔者认为，这才是正确看待小鹅拼拼下线运营的正确逻辑。
如果仅仅只是简单地将小鹅拼拼下线运营的消息归结为「腾讯做不好电商」，这非但是对腾讯的一种不公，同样是对于电商内在发展逻辑的一种武断。
因此，深入思考小鹅拼拼下线运营的背后逻辑，并且将其放置于更大的范畴之下，或许才能得出一个更加全面和完整的答案。
01
电商的世界里，流量并非万能
当笔者看到小鹅拼拼即将下线运营的消息，头脑当中首先浮现的是，流量并非万能，在电商的世界里同样如此。
一直以来，我们都在说，流量是电商的生命线，如何获得流量，如何对规模庞大的流量进行转化，直接关系到电商的成败。
于是，我们看到，几乎所有的电商玩家都将发展的目光聚焦在了流量的获取和转化上。
无论是阿里、京东为代表的传统电商玩家，还是以拼多多为代表的新生代的电商平台，它们之所以会在如此短暂的时间内获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因就在于，它们的平台上聚焦了海量的流量，它们可以借助营销和运营的手段对这些流量进行转化。
于是，我们就产生了一个错觉，即，只要有流量，我们就可以做好电商。
然而，事情真的如此吗？
小鹅拼拼的退场，再一次告诉我们，仅仅只有流量，并不能够做好电商。
除了流量之外，电商还需要更加其他的要素。这包括用户习惯的培养、电商生态的搭建、供应链的构建等诸多方面。
如果仅仅只是以为有流量就可以做电商，未免有些太过简单和武断了。
正是因为如此，笔者认为，透过小鹅拼拼的退场，我们应当更多地看到的是，在电商的世界里，流量并不是万能的。
仅仅只有流量，而没有完整的电商生态，是无论如何都无法做好电商上。
这一点在小鹅拼拼的身上得到了证明，或许，未来还将会在其他的电商品牌上继续得到证明。
或许，这才是我们看到小鹅拼拼退场的正确姿势，而不应该仅仅只是将小鹅拼拼的退场与「腾讯做不好电商」的陈词滥调联系在一起。
笔者认为，腾讯仅仅只是为小鹅拼拼提供了做电商的「充分条件」，但是，小鹅拼拼要做好电商，必然还需要其他的「必要条件」，而这些「必要条件」才是导致小鹅拼拼最终下线运营的关键要素。
从这个角度来看，简单地将小鹅拼拼的下线，完全归结为腾讯，显然是不公道的。
02
电商正在发生深刻变化
提及小鹅拼拼，我们就会理所当然地将它与拼多多联系在一起，甚至还有人认为，小鹅拼拼其实是在和拼多多「赛马」。
无论腾讯方面是否有这样一种想法，但是，透过小鹅拼拼的下线与拼多多的强势崛起，我们应当看到的是，电商行业正在发生一场深刻的变化。
按照传统理解，所谓的电商，其实就是一个将商家与消费者聚拢到自身的平台上，然后，再借助运营和营销进行撮合，最终实现交易的达成。
这是以阿里、京东为代表的电商平台之所以会快速发展的根本原因，同样是很多的电商平台主要的操作思路和方法。
然而，我们同样要看到的是，这样一种简单的电商模式，仅仅只是在早期的电商范畴下存在，等到电商发展成熟，等到用户需求发生改变，这样一种较为传统的电商模式，必然会遭遇挑战。
不幸的是，小鹅拼拼的上线，正处于电商剧变的关口。
当小鹅拼拼还在以为坐拥