对辛选创始人辛巴（辛有志）而言，年是充满矛盾的一年：“燕窝事件”余波未平，如同悬在头顶的达摩克里斯之剑，不时被拿来“鞭策”自己一番；但另一方面，负面声音虽然从未断绝，却并没有影响辛巴的带货能力。
3月27日，在沉寂长达三个多月后，辛巴复出直播，单场带货超过20亿元；在期间的两场直播中（5月24日、6月5日），辛巴缺席了6月18日这个节点，但带货总额也超过8.6亿元。作为个体的辛巴，依然坐拥庞大的IP流量红利。
可如今，辛巴正在淡化个人IP比重。在今年3月的专访中，辛巴表示将持续培养第三代主播，为辛选团队孵化出更多头部、中腰部达人，打造出更大规模的主播IP矩阵，推动旗下巴伽娱乐（广州巴伽娱乐传媒有限公司）向着生态化MCN机构转型。
同时，辛巴坦言在停播期间“对直播电商行业的重新理解和思考”，未来会把重心放到公司管理和供应链端，与成熟商家合作并打造自有品牌。
“今年主要就是‘去辛巴化’。大众可以没有辛巴，但需要有辛选。”辛巴说。
“去辛巴化”
“家族文化”曾是快手平台特有的生态模式：新人主播加入师父（头部主播）门下，联合其他家族成员相互“关照”、相互引流。背靠头部主播的影响力，很多新人可以在短时间内完成粉丝积累，快速提升自身的商业价值。
辛巴家族就是其中代表之一。例如有媒体统计，首次在辛巴直播间露面后，辛巴的“徒弟”蛋蛋涨了73万粉丝，时大漂亮涨粉万；另外两个“徒弟”赵梦澈和猫妹妹也在辛巴的带领下迅速出圈，带货成绩可观。
然而近两年来，随着快手加快建设公域流量，“家族文化”的标签正在被逐渐弱化，辛选团队也走上了“去辛巴化”的道路。除了辛巴的四名“徒弟”，辛选旗下MCN巴伽娱乐签约了徐婕、陈小硕、小可新、安九等艺人。
天眼查显示，巴伽娱乐的法人代表为隋小龙，持股比例33%；实际控制人则为初瑞雪（辛巴妻子），持股67%。
辛选战略升级的关键一步是培养专业新人主播。3月24日，辛选首期内部电商主播培养培训项目在广州举行开学典礼。据辛选副总裁张巍介绍，该培训项目开设了为期3个月的43门课程，包括通识类和专业垂直类。
其中，通识类课程涉及法律法规、推荐方法、直播技巧等内容。“辛选主播直播时，有时候会冲着镜头外询问有没有‘讲错话’，这其实是在征求现场驻场品控等跟播专业团队意见，直播过程要用词精准，严格规避‘最’‘唯一’等极限词。”张巍说。
垂直类课程则聚焦某一品类的带货节奏与选品逻辑。例如，在一场长达10小时直播中，主播的带货顺序应当具备一定关联性，比如推荐牛肉之后可以推荐调料、厨具，面膜之后可以推荐眼霜、精华液等。此外，由于直播时间较长，主播除了带货还要与观众进行充分互动，这样才能尽可能留住更多用户。
“随着直播电商政策法规的逐渐完善，主播正在从‘全品类’向‘垂直类’转变，专业化是方向。”张巍表示，正因如此，辛选对主播的培养包括学习各个商品类目的专业知识、去工厂现场学习等一系列课程。只有深刻了解某个行业，才能选出好的商品给到用户。
目前，辛巴、蛋蛋等头部主播的带货商品覆盖全品类，其他主播的带货品类主要集中在服饰、美妆、美食运动等细分领域。
伴随主播矩阵的丰富，辛选团队的规模也在扩张。“辛选集团目前已有超过名员工。”张巍表示。而张巍所在的北京办公室，正是今年3月刚刚设立的。
辛选直播基地
在主播的推广上，据介绍，辛选一方面在地标建筑、地铁、电梯、高铁等线下场景投放广告，吸引