什么是数字化战略管理？数字化战略管理包含哪些内容？数字化战略应能明确企业如何通过数字技术的应用，实现业务转型和升级，提高运营效率和客户满意度的计划和执行过程。数字化战略应包含但不限于以下主要内容：
数字化战略主要内容一：掌握内部数字化需求痛点阐述企业内部现有流程、系统和技术的痛点，明确数字化的转型聚焦位，为制定数字化战略提供基础数据。例如：传统零售业可能存在人力资源浪费、库存管理不当、顾客体验欠佳等问题；制造业企业可能存在生产线上大量的人工操作和物料耗用不均衡的现象，导致生产效率低下和成本过高。
数字化战略主要内容二：清晰的市场需求和内外部环境通过市场调研和趋势分析，定义消费者需求变化、行业竞争格局和政策法规等因素对企业数字化转型的影响，形成数字化战略的前瞻性参考输入。例如：在零售业中，随着消费者购物行为的变化和电商平台的崛起，企业不得不开展线上业务并建设完善的电商平台，提供更便捷、多样化、个性化的购物体验。
数字化战略主要内容三：确定数字化战略方向数字化战略管理包含哪些内容根据内部需求和市场环境，确定企业数字化转型的战略方向，譬如：推进电商平台建设、开展智能制造等。
数字化战略主要内容四：确认数字化业务架构在数字化战略方向基础上，将业务流程、IT基础设施、数据资产等要素整合为数字化业务架构，并设计合理且可操作的实施路线图。例如：零售企业将线下实体店与线上电商平台相结合，打造跨渠道一体化的销售网络。加强数据管理和分析，提升库存管理效率并优化顾客体验；在对智能制造进行数字化转型时，企业需要确定物联网平台、云计算平台、大数据平台等IT基础设施，并且将生产流程、工厂管理等业务流程整合为数字化业务架构。同时需要设计实施路线图，确保数字化转型的顺利进行。
数字化战略主要内容五：明确数字化战略执行要点制定详细可操作的执行计划，并充分考虑组织架构、人力资源、技术开发、流程优化等方面因素，确保数字化战略执行的高效性和可持续性。譬如：制定落地计划、加强人员培训以及技术投入领域、探索新型的物流配送模式等。
数字化战略主要内容六：数字化战略评估根据设定的关键绩效指标（KPI），对数字化战略开展总体评估，评估企业当前所处数字化发展现状、存在的难题，得出改善建议，并对未来可能带来的业务收益进行判断。譬如：在智能制造数字化转型中，企业需要设定生产效率、成本降低、产品质量等关键指标，并通过数据分析等手段对数字化转型的效果进行评估。
数字化战略主要内容七：破除数字化难点数字化战略管理包含哪些内容围绕关键数字化场景攻坚，聚集内外部专家共同识别并破除数字化转型过程中的管理难点、技术难点、组织架构难点和文化难点等，为数字化转型提供更有力的落地支撑。
数字化战略主要内容八：强化数字化战略管理抓手围绕关键主题强化管理抓手，塑造数字化文化，加强各层级、各领域数字化人才培养，推进数据管理和应用创新的行业交流与合作，打造新型创新工作机制，完善数字安全保障体系，加强与外部合作伙伴的数字化协作。
数字化战略主要内容九：持续发现与跟踪数字化战略管理中的问题常见问题包括：数字化转型过程中组织结构调整不到位、人才匮乏或错配等；方向偏离市场需求和企业现实；缺乏有效的绩效评估机制等。解决这些问题需要秉持实事求是、创新精神和持续改进的态度。持续纠偏，持续靠并战略目标，从而实现数字化转型带来的业务收益和持续发展。
在数字化转型的浪潮中，企业需要不断地探索和创新，以适应快速变化的市场环境和客户需求。在这个过程中，数字化战略的重要性日益凸显。更多数字化战略相关文章、案例、观点、干货可百度或