7月28日消息，在“潮起钱塘”第六届全球跨境电商峰会上，泰普森控股集团董事长杨宝庆发表了题为《高质量发展的双循环实践》的演讲。他指出，年，我国提出了以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局。泰普森响应国家双循环政策，坚持内贸、外贸两手抓、两手硬的战略，一方面扩大国内市场的布局和投入，另一方面大力发展出口跨境电商，实现了较好的业绩增长。
杨宝庆认为，近年来外贸企业经营的环境十分复杂，从年新冠疫情下的迷茫，到年订单暴增，到现在增量有所放缓，充满了不确定性。一些企业应声倒下，但是也催生了新的行业的崛起、变化，制造了危机也创造了机遇。
对于外贸企业如何实现高质量发展，杨宝庆的心得体会是：
第一，外贸企业需要认清自己的优劣势。
第二，外贸企业需要积极拥抱新市场、新技术，融合新的商业思维。
第三，外贸企业要用好数字化营销工具，积极和大型电商平台开展合作，探索内销与跨境电商之路，线上和线下齐发力。
第四，外贸企业还要充分发挥和利用好消费者大数据，有针对性地开发产品、探索营销的方法和创新。
据悉，“潮起钱塘”第六届全球跨境电商峰会定于7月28日-29日在浙江杭州举办。峰会是由杭州市人民政府、浙江省商务厅主办，中国（杭州）跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室、上城区人民政府、浙江省电子商务促进中心承办的高质量跨境电商行业峰会。峰会依托浙江制造业及跨境电商发展基础，汇聚全球产业代表，聚焦双循环新发展格局，探寻中国跨境电商发展的新机遇与挑战。
温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
以下为演讲实录：
大家上午好！我是泰普森的杨宝庆，也是一个户外运动爱好者。90年代初回国以后，我一直从事户外休闲产业的制造、营销和品牌打造，目前公司有多人，外籍员工多人，在海外有生产基地，也有海外的营销和设计研发团队。今天非常感谢主办方给我们一个机会，分享一下我们泰普森在融入双循环、实现新发展上的一些体会。
首先，谈一下双循环新格局的历史意义。
我不知道大家有没有看过《激荡30年》这本书，这本书很贴近我们创业的过程。改革开放初期，受亚洲四小龙出口导向性发展模式的启发，沿海地区经历了三来一补、外贸公司出口，到自主出口。泰普森也是这样，创立初期通过外贸公司出口，申领了自主出口牌照。
年中国加入WTO，外贸产业迅速发展，成为全球的制造中心，各行各业的出口量非常大。出口比重快速增长，一直延续到今天。在经济发展的三驾马车中，外贸出口很重要，也是可持续发展和国际化可持续发展的一条重要的途径。
年，泰普森在国外注册了一些品牌，这20年也收购了一些海外品牌。在年泰普森跨出国门，在美国、德国、英国、俄罗斯、澳大利亚设立子公司。子公司发展的第一阶段是销售的功能；第二阶段是产品开发、售后服务；目前的第三阶段是运营海外仓，建立当地的分支机构，进行营销、第三方合作等。
年全球金融危机以后，全球经济不景气，出口需求下降，国内劳动力成本上升，都给制造业带来了很大挑战。我们年初就提出了从制造到智造，重金投入产品的开发和设计，不仅打造了余名专业设计研发团队，还从海外聘请了一批经验丰富的产品经理和设计师，每个月发布40个以上的新产品，每年在全球申请注册多项产品新专利。
由于公司持续的研发投入，产品得到了很多消费者的认可，我们的产品也通过了美国的UL、欧盟的CE和澳洲的AS认证。同时我们的品牌在海外打响了知名度，出口额大幅度上升，成为行业的龙头骨干企业和浙江省的外贸出口重点企业，也受到了国家和省商务部门以及杭州市领导的充分肯定。
年，新冠疫情爆发以来，全球经济受到很大影响，我国的外贸出口也经受了过山车——从开始的担忧，到东南亚供应链断裂，到订单转向国内，到最后的一箱难求。疫情给户外休闲产业和宅经济带来极大利好，我们的订单增量高达%。
第二部分讲讲我们外贸企业的转型升级路径。
在政治关系错综复杂和经贸摩擦不断加剧的情况下，年，中国提出国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局的指示。泰普森响应国家双循环的政策，坚持内贸、外贸两手抓、两手硬的战略，一方面扩大国内市场的布局和投入，另一方面大力发展出口跨境电商，实现了较好的业绩增长。
对于外贸企业转型升级的路径，我有以下的一些体会：
第一，着力发展内循环。
近两年，国内户外休闲行业的消费健康意识逐渐增长，快乐工作、快乐生活成为年轻人的一种时尚口号。消费理念和习惯的改变、消费结构的改变以及人均可支配收入的提高，促使了消费品市场规模的增长，尤其是户外休闲行业。
年起，我们着手深耕国内市场，之前一直走高端品牌的产品路线，取得比较好的品牌基础。随着近年中国国内户外露营市场的迅速升温，公司逐渐调整战略，高端品牌结合中高端产品的开发，取得了非常好的业绩增长。
除了线上销售，我们也增加线下零售、线下专卖店、和露营基地联合营销的模式，在全国各大一线市场圈以及周边一小时的商业圈布局推广，内贸市场得到了翻番的增长。
第二，发展内循环的体会与建议。
泰普森意识到开发国内市场的重要性，在10年打拼中，我们成立了专业团队，引进专业的培训机构，同时在内部建立了一些赛马机制和利益融合共享机制。在多年的实战和磨练中，打磨了一支非常强的内贸营销团队，同时形成了一套适合内贸销售的设计、生产、供应链和销售运营的模式，实现了较好的内贸增长的趋势。
成功背后有很多细节，体现了外贸企业转向内贸销售的难题：
细节一，外贸产品转向内贸销售，必须进行产品重塑。
外贸出口的产品与国内的标准不符，产品定位、价格定位不符，作为外贸型企业，必须根据内贸市场的需求和产品定位重新开发，才能够打开局面。
细节二，出口转内销，资金压力比较大。
国内商户压款太多，资金压力比较大，市场认可度需要时间，对于企业来说，可能会出现大量的库存积压，需要企业有一定的心理准备，不能急功近利。
细节三，坚持走品牌化发展道路。
大部分外贸企业的最大短板是缺少品牌、也缺少品牌运营能力。多年来，外贸企业主要