社会变化日新月异，人们的需求也随着社会的进步和科技的发展在不断变化，企业如果想要在市场上站住脚跟，除了要保持跟上潮流的创新，更重要的就是要保证让企业能活下去，只有先活下去，才有未来的种种，才一切皆有可能。那么我们首先要解决的就是如何让企业的利润最大化，小编觉得我们可以从两方面入手，一是提高销售收入，二是降低总成本。
首先第一点
我们先来看如何提高销售收入。
提高产品的销量
（1）首先我们可以从现有的产品身上增加新的功能，并加大宣传力度，增加更多曝光机会，同时还可以做一些小活动，以此来吸引更多的人来购买。
（2）其次需要扩大产品销售的适用人群，花费精力在原有的产品身上找到与众不同的亮点，或者准备一款新的产品，从不同的人群寻找切入点，扩大销售人群范围。
打开新的市场
（1）把企业销售的方向更细致地去研究，打开销售市场，从销售给单独个体到销售给企业或者事业单位等等
（2）增加销售的渠道，线上线下同步宣传销售，往往可以事半功倍。利用互联网领域平台，多方面进行广告媒体宣传，也可以入驻类似淘多猫的平台，通过电商渠道增加销售量。
公司一定要根据市场研发新产品
（1）跟随群众潮流的方向，一定会有消费者买单，而且研发新的产品还可以增加公司产品的种类，让公司的内容更加丰富。
（2）公司发展稳步进行时，可以适当扩大公司规模，同时提高产品本身的质量，打造属于公司的品牌形象。为了适应不同的人群，一款产品可以设定不同的规格，贴心的服务更能吸引消费者的到来。
其次就是要降低总成本
从财务领域控制
（1）想要降低成本第一步就要开源节流，其次是合理斟酌对资金的调度和使用，在财务方面可以建立一套管理制度，从制度上细分杜绝一切不必要的成本，并且要严格控制落实，节约费用开支。
（2）财务方面要事先做好预算和计划，把控过程中产生的成本，尽可能地避免成本的多余浪费开支，同时制定考核进一步优化，通过不断的分析找出最节约成本的方案。
从生产领域进行控制
（1）对于生产上一些高耗能、低效率的落后设备有计划地进行淘汰换新，提高设备的利用程度，进一步减少固定资产的损耗；同时还要注意员工对于技术的创新培训，合理安排工作时间，团队协作研究如何能够更高效更节能。
（2）减少库存，产品的积压随着时间的推移会产生浪费，而且很有可能过时导致价格下跌。库存积压只会更加占用空间，占用资金，搬运和管理也是一大笔费用。
（3）充分调动员工的积极性，确保在控制的成本之内提高员工的工作效率，效率不仅仅是靠制度管理，更要实行一定的奖惩机制，这样才能从根本上调动员工的积极性。
只要在公司经营过程中控制住这两大方向，众多企业在市场中才能存活更久，才有新的无限可能。
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