“我们老板最近就经常开玩笑，等每个团队成员净利润都能盈利几百万后，就不在公司呆了。他要出去搞互联网电商运营培训课程。”
平常老板只要不出差去拜访供应商，或去深圳学习，基本就在办公室待着的。
老板的期望反映了一点，一个公司要生存下去，最重要的指标是：公司能不能赚钱。而想要员工甘心留在这里，你还要关心员工能不能赚到钱，说到底就是公司效益好了，你才有奔头。而用老板在不在公司来判断老板靠不靠谱，这本身就是不靠谱的一种评估。
一、第一种情况：两种类型的老板取决于公司的发展阶段。
一般公司创业初期，老板呆在公司的时间比较长，当公司的经营和管理比较完善后，老板就很少呆在公司了。
公司刚创业的时候，一切还没步入正轨，像经营制度，管理人才，用人方面，各部门的合作方针、绩效考核指标，甚至公司的基本开支等，老板都会关心，只要把基础环节安排好了，才能让公司尽快的顺利运转。而在初期阶段可能还需要一段时间适应，老板也可能在决策上做一些错误的规划，所以一般刚建立的公司，老板就很关心各个环节的运转。
公司在创业中期的时候，公司的经营走上正轨，各部门也能独立完成工作事项了，只要老板自己找到战略方向，制定好公司业务目标，明确好各个部门负责人的目标，只要按照公司工作流程和考核制度，就能把各项任务安排下去，并执行好。这个阶段的老板，可能就很少在公司了，要么出去学习，要么去拜访客户，要么在思考公司战略方向，要么去投资其他项目，等等。
但很显然，只有公司效益良好的状态下，老板才放心做甩手掌柜的。
二、第二种情况：寸步不离的老板容易陷入自己忙死，员工闲死的节奏，追根究底是老板不敢放权，不信任员工，管理制度上有严重的问题。
有些老板格局小，特别是自己一有钱没想好做什么，就自己创业的老板，对公司的各种制度卡得比较严，必须要求员工加班到几点，每天监督员工的工作，虽然下属有领导管理，但老板也总是插手，一会儿指导管理层，一会儿指导一线员工，让管理层不好管理，而一线的人又不知到该听谁的，所以公司管理制度非常混乱，导致很多人工作起来没劲，最后辞职了。
听一个刚毕业的小妹妹讲过一个例子，他们部门是做业绩的，她的老大一点权力都没有，名义上大家都有领导管着，其实都是执行者，领导说干什么就干什么，如果不干的话，领导又要说员工执行力和工作态度不好。最搞笑的是经常修改提成制度，如果员工业绩太好了，觉得拿得提成多，就把提成制度的门槛加高，改去改来，最后做业绩的团队都没积极性工作了，大批量的辞职。
像这种类型的老板对自己非常自信，觉得全宇宙就自己最聪明，也听不进去别人的意见。最后的情况下就是不信任员工的工作能力，就自己亲力亲为，把自己累得个半死。
三、老板靠不靠谱不好评估，我们选择一家公司需要