对于创业者，情怀、人脉、资金、人才……孰轻孰重，尚无定论，但创业之路九死一生，却是普遍共识。年，在大众创业、万众创新的时代背景下，高维学堂应运而生，并确定了助力企业科学创业、少走弯路的使命。成立以来，高维学堂联合53位创业实战导师，为成长型企业量身开发出涵盖战略、业务、组织、管理和人才5大核心模块创业必修课，线下公开课年均服务创始人和高管用户超过一万人次。
在创业的不同阶段，创业者最主要的诉求是什么？面向创业者的企培产品，具有哪些主要特点？作为一家创业企业，高维学堂如何为企业成功助力？带着上述问题，多鲸对话高维学堂创始人林传科。
林传科把企业创业的过程分成五个阶段。第一阶段是验证期，即多数人理解的初创期；第二阶段是扩张期，企业从0到1，再从1到10；第三阶段是进攻期，企业向行业内的老大发起进攻，并取而代之；第四阶段是防御期，成为老大后布局防御资源，形成关键要素的垄断；第五阶段是转型期。高维学堂重点服务处于验证期后半段和扩张期阶段的成长型企业。「从营收规模来看，大多分布在万——30亿元之间；从区域性来看，分布在深圳和上海地区的占七八成；在行业分布上，集中度比较高的包括餐饮行业、科技型企业和跨境电商等消费品企业。」
为何高维学堂没有瞄准预算和成熟度都更高的大企业？林传科表示，「做知识支持服务，我们会假设一个问题，如果知识有生命，它会主动走向哪里？我们认为会向更愿意、更渴望使用知识的对象迁移。大企业从学习到落地，有很多组织性的障碍。而成长型企业的创始人，我们叫学友，都是眼里冒着光在听课，听完之后可以立即转换落地，再反馈给老师，所以老师也很渴望教这群学生。」
林传科继续指出，虽然大企业预算高，稳定性强，生命周期长，能够形成比较高的门槛，客户关系一旦打通，就可以长期做下去。但相比之下，小企业对知识服务的需求更强烈，决策也更快。「服务小企业的运营压力其实比服务大企业大很多。从经济性和运营难度来说，服务大企业更好，但竞争也更激烈。97%以上的中小企业，还是需要有人去服务去陪伴的。而高维学堂聚焦服务成长型用户群体，也因此获得了这类用户的认可、青睐甚至尊重。」
在高维学堂内部，核心用户群体有着清晰的用户画像。「第一，用户群体是事业型而非生意型，前者是长期主义，