北京治疗白癜风哪里医院好 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/jzpj/作者:史东恒孙沁
年3月21日，由怡亚通主办的年首场主题为“新流通引领新零售”战略发布会在深圳供应链基地召开，本次大会由怡亚通主办，逸马集团协办，旨在向全产业、全社会打造“新流通·新零售”的行业规划，在当前三大巨头占领市场的大环境下，抢占品牌传播制高点，形成怡亚通、阿里、腾讯“E+AT”的新零售联盟格局。
在本次大会上提出了“新流通新零售”的新概念，也许会是目前对于实体零售发展变革的一次新路径。近几年，随着电商红利的消失，曾被看作会被“颠覆”的线下零售店，在“新零售”的风口下又实现了野蛮生长。无论是京东的新通路计划、阿里的零售通计划、还是腾讯入股永辉超市以及投资家乐福，都反映了实体店在零售业中不可或缺的地位。
巨头们纷纷布局“新零售”“无界零售”，但大批仍处于粗放模式的传统实体店依然面临巨大考验。实体连锁行业仍然存在众多痛点，而有痛点恰恰就是有机会。做线上的虎视眈眈的猛盯线下，做实体对于线上也鄙夷不屑，现在又被流通领域怡亚通临插一脚，三足鼎立到底会鹿死谁手？线上线下孰好孰坏，笔者今天就来一一论道。
（一）中国消费升级正重演美国历史
在对比三者之前，首先我们要先了解下中国消费的发展状况，从历史上来看，我们发现中国过去几年的消费升级路径跟美国特定阶段的历史情况非常相似。
从两国居民的消费结构看，中国与美国的差距就没有MPD数据库显示的那么大。从非耐用品（食品饮料和服装）消费支出占比看，年中国此项数据为37.1%，相当于美国年的水平；从服务消费支出占比看，年中国此项数据为54.4%，相当于美国年的水平。
因此，根据非耐用品消费占比进行国别对比可能更准确。实际上，中国的居民非耐用品消费占比不仅在年这一具体时点上与美国在年的占比相同，而且其从年至年的演变轨迹也和美国年至年的轨迹高度吻合。由此推测，居民消费的升级规律很可能具有一定的普适性，美国的历史经验很可能在一定程度上适用于未来的中国，年后美国消费升级的历史可能在年后的中国重演。
综上，从研究消费走势的目的出发，以非耐用品消费占比的相似性来判断国别间的发展差距可能更为合理。年的中国相当于年的美国，年的上海相当于年的美国。
而从美国零售业经验来看，线下巨头沃尔玛早在几年前就将“零售之王”的宝座拱手让给了新兴经济体代表——亚马逊。自诞生来，亚马逊一直依托科技力量，不断提升消费者体验，给市场制造着各种惊喜。
对于中国来说，中国的零售市场也发生着翻天覆地的变化，以阿里、京东为代表的线上零售企业正在快速的增长，阿里巴巴经过9年“双十一”的培养，年预计全年交易总额将达4万亿元左右，已经成为世界第一大零售平台。
伴随着阿里、京东的不断壮大，他们已经不满足于网上的销售份额，而是把目标扩大为中国整个的零售市场，开展实体店和网店相结合的“新零售”格局。年的开始，就暗示着新一场战斗即将开始。中国消费升级正迎接着来自线上线下流通行业三股势力的冲击，中国的新消费也将像美国一样，在科技力量的发展下发生蜕变。
（二)三国杀：天派地派大乱斗
这几年，零售行业如同武林争霸，马云放出豪言后的一年多时间里，他和他的老对手马化腾，开启了中国零售业的“买买买”并购大潮。双方数千亿的投资砸下去之后，中国的零售业形成了以阿里、苏宁、银泰、饿了么、盒马鲜生、大润发VS腾讯、京东、美团、沃尔玛、家乐福、1号店、永辉超市、海澜之家、唯品会、每日优鲜两大阵营的全面对抗。
线上买买买，线下就改改改。然而，目前中国中小零售商店实体在发展过程中遇到了瓶颈，传统零售商由于自身规模小，普遍存在议价能力差、经营方式落后、盈利模式单一等问题，在互联网电商的冲击下，面临着经营成本高和转型困难双重压力；另一方面，由于日益凸显的高成本（流量成本+物流成本）和假货问题，互联网电商的优势在逐渐消失。
作为流通行业的老大哥怡亚通也嚷嚷着“只有供应链才能改变中国流通业“散、乱、穷、小”的局面，整合及变革中国流通业发展是我们的使命。”希望运用互联网+供应链的思维，整合资源，构建坚强型的供应链商业生态圈。
三家发言，都言辞凿凿，道理满满，那么，以阿里、腾讯为代表的天派，以及以怡亚通为代表的地派，在这场战役中的优势和劣势到底是什么？最后的胜利方，会是有钱有势的“AT”？还是有线下实体有实战经验的“E”呢？
A:阿里巴巴:真吞并，假赋能
阿里巴巴B2B出身，在外贸蓬勃的大环境下，依靠服务中小企业发家。淘宝、支付宝等toC的产品出生前，阿里并不依赖也不擅长技术。业界普遍认为阿里没有技术基因。直到淘宝、支付宝以及天猫三个产品后，对海量用户大并发量交易、海量货架数据的管理、安全性等方面的严苛要求，阿里完成进化，在电商技术上取得不菲的成绩。
所以阿里的优势在于将自己擅长的“交易”生意扩展到数据，让天下没有难做的“数据生意”。但是握着没有情感的数据，也是很难发展的，数据不能转变成“人”。阿里没有做线下的经验，所以面对开一个店，如何选址，如何经营，如何面对人，这些都是问题。而阿里这几年的战略也是想打破自己的这个劣势。
短短3年期间里，阿里巴巴斥巨资投资了圆通快递、日日顺物流、易果生鲜等深入传统行业的企业。这些企业有一个共同的特点，它们有深厚的线下运营力量，亟待强大的资金补强，谋求新技术创新。
阿里是站在主导位置上，通过自己的方法论改造零售企业。阿里有自己的试验田进行不同领域、不同业态的方法论改造的探索，这些方法论的项目未来会主导各自领域入股企业的新零售改造，比如盒马鲜生接入淘宝，开启淘鲜达；盒马团队入驻高鑫零售进行改造任务。未来阿里会是阿里系零售企业业务重构的主角，阿里对改造的方法、内容等有较大的话语权，而且这些阿里系内的零售商有可能会进一步进行数据、资源等共享并由阿里进行统筹管理，形成一个以阿里为中心的体系。
但是从目前的数据来看，被收购的企业少有实质的增长，发展状况和过往增益过低，可见，阿里收购这些线下企业的目的，可能只是为了建立自身更加强大的客户信息数据库，打着赋能的噱头，却是在逐步吞并的过程。当然，阿里的强大数据能力是不能忽视的，如果阿里持续对于线下实体零售有更深刻的理解和研究，将淘宝大数据充分的结合起来，那么将会对实体产生巨大的价值。
B:腾讯：不吞并，实控制
腾讯拥有社交大数据，在企鹅帝国完成数据的制造、流通、消费和挖掘。凭借QQ、
